Giá vàng miếng SJC tại Tập đoàn DOJI ở Hà Nội và TP.HCM giao dịch ở quanh mức 163 - 166 triệu đồng/lượng (mua - bán).

Công ty Phú Quý giảm mỗi lượng 1,5 triệu đồng, mua vào 163 triệu đồng/lượng, bán ra 166 triệu đồng/lượng.

Bảo Tín Mạnh Hải cũng niêm yết giá vàng miếng ở mức 163 triệu đồng/lượng (mua vào) và 166 triệu đồng/lượng (bán ra), giảm 2,5 triệu đồng/lượng so với phiên trước.

Trong khi đó, Bảo Tín Minh Châu niêm yết giá vàng miếng SJC ở mức cao hơn các thương hiệu khác, khoảng 166,2 – 168,8 triệu đồng/lượng.

Ngân hàng ACB giảm mỗi lượng vàng 1 triệu đồng, mua vào 163,5 triệu đồng/lượng, bán ra 166,5 triệu đồng/lượng.

Công ty Vàng bạc đá Phú Nhuận (PNJ) niêm yết vàng miếng ở mức 163-166 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Giá vàng nhẫn cũng giảm giá tại nhiều đơn vị kinh doanh vàng. Thương hiệu SJC niêm yết giá vàng nhẫn ở mức 164 - 167 triệu đồng/lượng chiều mua vào bán ra, giảm 1,8 triệu đồng/lượng chiều mua vào và 1,3 triệu đồng/lượng chiều bán ra.

Công ty Phú Quý mua vào 162,5 triệu đồng/lượng, bán ra 165,5 triệu đồng/lương.

Công ty DOJI giảm còn 163 triệu đồng/lượng chiều mua vào, bán ra 166 triệu đồng/lượng.

Giá vàng nhẫn tròn 9999 Hưng Thịnh Vượng tại DOJI niêm yết ở ngưỡng 163 - 166 triệu đồng/lượng, giảm 2 triệu đồng/lượng giá mua vào và bán ra so với phiên trước.

Bảo Tín Mạnh Hải cũng niêm yết giá vàng nhẫn tròn ép vỉ Kim Gia Bảo ở mức 163 triệu đồng/lượng (mua vào) và 165,6 triệu đồng/lượng (bán ra), giảm 2 triệu đồng/lượng so với phiên trước.

Như vậy, so với giá vàng thế giới quy đổi (khoảng 140 – 142 triệu đồng/lượng), giá vàng trong nước vẫn cao hơn tới 20 – 25 triệu đồng/lượng, cho thấy mức chênh lệch vẫn duy trì rất lớn.

Điểm nhấn của chương trình là hệ thống giải thưởng lớn mang đậm dấu ấn trải nghiệm tại những miền đất mới, gồm:
01 giải Châu Âu: Tour 11 ngày 10 đêm dành cho 02 người
01 giải Nhật Bản: Tour 05 ngày 04 đêm dành cho 02 người
01 giải Hàn Quốc: Tour 04 ngày 03 đêm dành cho 02 người
Cùng nhiều giải thưởng Hành trình khám phá là tiền chuyển khoản dành cho khách hàng may mắn.

Đại diện VietinBank cho biết, chương trình được thiết kế nhằm khuyến khích khách hàng gia tăng tích lũy tài chính một cách chủ động, đồng thời mở rộng cơ hội trải nghiệm các hành trình du lịch quốc tế trong bối cảnh nhu cầu nghỉ lễ, du lịch tăng cao. Không chỉ dừng lại ở sản phẩm tiền gửi, chương trình còn góp phần thúc đẩy xu hướng tài chính gắn liền trải nghiệm sống, mang đến giá trị cộng thêm cho khách hàng trong hệ sinh thái dịch vụ ngân hàng hiện đại.

Với thông điệp “mỗi khoản tiết kiệm là một cơ hội mở kho báu”, VietinBank kỳ vọng chương trình sẽ tạo sức hút mạnh mẽ trong dịp lễ 30/4 - 1/5 năm nay.

Chi tiết thể lệ xem tại đây : https://www.vietinbank.vn/assets/2bc794f9-1a00-4434-836b-4a212e7dc610

Để biết thêm thông tin, quý khách vui lòng liên hệ chi nhánh/phòng giao dịch VietinBank trên toàn quốc hoặc Tổng đài hỗ trợ khách hàng: 1900 558 868, Email: [email protected]

Tọa lạc tại vị trí chiến lược tại cực tăng trưởng mới Tây Bắc TP HCM, Khu đô thị Đại học Quốc tế có quy mô 880ha, sở hữu kết nối thuận tiện khi liên thông trực tiếp với vùng kinh tế trọng điểm phía Nam thông qua Quốc lộ 22, đường Vành đai 3 và cao tốc TP HCM – Mộc Bài. Trong tương lai, khi tuyến đường sắt đô thị Metro số 2 và Metro số 3 kết nối đến dự án đi vào vận hành, Khu đô thị Đại học Quốc tế sẽ bứt phá mạnh mẽ, trở thành “điểm đến hội tụ” của dòng chảy kinh tế, tri thức, góp phần thúc đẩy tăng trưởng toàn khu vực.

Không chỉ nổi bật về vị trí, dự án nắm giữ lợi thế hiếm có tại TP HCM khi được kiến tạo trên địa thế phong thủy cao ráo tự nhiên, cùng không gian sống sinh thái, đa trải nghiệm – giàu tiện ích bậc nhất khu vực, đáp ứng mọi nhu cầu từ sống, học tập, làm việc và nghỉ dưỡng.

Cụ thể, khu đô thị được ví như “lá phổi xanh khổng lồ” của toàn khu vực với khí hậu trong lành, khác biệt so với khu vực xung quanh. Nét đặc trưng này được tạo nên từ cảnh quan riêng có của dự án với hệ thống mặt nước, kênh đào và công viên ven sông bao quanh, hình thành thế “đô thị trong đảo - đảo trong đô thị”. Đồng thời, với phương châm đặt “xanh” làm trụ cột cốt lõi trong quá trình phát triển, Khu đô thị Đại học Quốc tế hội tụ 3 yếu tố “Xanh trong quy mô – Xanh trong kết nối – Xanh trong trải nghiệm” để trở thành không gian đáng sống bậc nhất khu vực.

Toàn dự án cũng được quy hoạch thành 5 khu lấy cảm hứng từ những “đại công viên” nổi tiếng, kiến tạo một “Thành phố của những công viên” độc bản tại Tây Bắc thành phố Hồ Chí Minh; gồm khu Công viên Thiền - lấy cảm hứng từ Karuizawa - thiên đường nghỉ dưỡng của giới tinh hoa Nhật Bản; khu Công viên Biển Xanh mang phong cách của các thành phố vịnh biển năng động, phóng khoáng; khu Công viên Tri thức được phát triển theo mô hình các thành phố Đại học nổi tiếng thế giới; khu Công viên Quốc tế lấy cảm hứng từ các thủ phủ kinh doanh, giải trí hàng đầu châu Âu và thế giới với tổ hợp lifestyle - vui chơi 24/7, phố khởi nghiệp - sáng tạo, làng văn hóa ẩm thực…; và khu Công viên Thiên đường Golf sở hữu sân Golf đẳng cấp quốc tế cùng cảnh quan thiên nhiên sinh thái sang trọng.

Về tiện ích, Khu đô thị Đại học Quốc tế xứng tầm không gian sống tiện nghi, đồng bộ bậc nhất khu vực. Đầu tiên là hệ sinh thái giáo dục – tri thức quy mô lớn và toàn diện, với hơn 150 ha dành riêng để xây dựng quần thể đại học, trung tâm đào tạo và nghiên cứu chất lượng cao. Tiếp đến là hệ thống Bệnh viện Vinmec tiêu chuẩn quốc tế; Trung tâm thương mại Vincom Mega Mall quy tụ các thương hiệu hàng đầu trong nước và thế giới; tổ hợp sân golf 36 hố; chuỗi tiện ích vui chơi giải trí - ẩm thực sôi động ngày đêm. Đặc biệt, hệ thống 100 công viên phủ khắp dự án, như công viên Bách thảo 27 ha, công viên nước 23 ha, công viên Nhật Bản 10 ha và tâm điểm là công viên VinWonders với khu Thế giới gia đình thần tiên nước quy mô 9,5ha, khu Thế giới thần tiên trẻ em quy mô 6,8ha với đa dạng các trò chơi giải trí hấp dẫn … sẽ là nơi cộng đồng cư dân thư giãn – rèn luyện sức khỏe – tái tạo năng lượng, đồng thời là điểm đến lý tưởng cho người dân toàn thành phố.

Phát biểu tại sự kiện, ông Trần Văn Bảy, Thành Ủy viên, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân TP HCM cho biết:“Trong tổng thể chiến lược phát triển không gian đô thị của TP HCM, khu vực Tây Bắc giữ vai trò đặc biệt quan trọng, với nhiều lợi thế được thiên nhiên ưu ái như địa hình bằng phẳng, thế đất cao ráo, quỹ đất lớn và còn nhiều dư địa phát triển. Trên nền tảng đó, Khu đô thị Đại học Quốc tế được định hướng trở thành nơi hội tụ các cơ sở giáo dục chất lượng cao, các trung tâm nghiên cứu và đổi mới sáng tạo, góp phần hình thành hệ sinh thái học thuật – khởi nghiệp năng động, đóng vai trò đầu tàu trong phát triển kinh tế tri thức; đồng thời mở ra mô hình phát triển mới, nơi đô thị, giáo dục và công nghệ gắn kết chặt chẽ, tạo ra giá trị gia tăng bền vững.

Khi hạ tầng và các đại đô thị hiện đại được đầu tư đồng bộ, khu vực Tây Bắc sẽ có đầy đủ điều kiện để cất cánh, trở thành một cực tăng trưởng mới, đóng góp quan trọng vào sự phát triển chung của Thành phố. Chúng tôi tin tưởng rằng Dự án Khu đô thị Đại học Quốc tế sẽ được triển khai thành công, trở thành biểu tượng mới của đô thị tri thức – công nghệ, góp phần thúc đẩy TP HCM phát triển nhanh và bền vững trong giai đoạn tới”.

Ông Lê Khắc Hiệp – Phó Chủ tịch Tập đoàn Vingroup chia sẻ: “Khu đô thị Đại học Quốc tế được kiến tạo với khát vọng trở thành một biểu tượng mới của Vingroup và Vinhomes ở khu vực Tây Bắc TP HCM – nơi hội tụ hài hòa không gian sinh thái quy mô lớn và hệ sinh thái tri thức toàn cầu. Thông qua dự án, chúng tôi mong muốn góp phần thúc đẩy phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, hưởng ứng Nghị quyết 57-NQ/TW của Đảng và Nhà nước để hình thành một đô thị tri thức đẳng cấp hàng đầu khu vực, tạo động lực tăng trưởng bền vững trong dài hạn.”

Hội tụ những lợi thế vượt trội về Thiên thời (phong thủy - khí hậu), Địa lợi (vị trí - kết nối – tiện ích) và Nhân hòa (cộng đồng tri thức tinh hoa), Khu đô thị Đại học Quốc tế không chỉ đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ về diện mạo đô thị khu vực Tây Bắc TP HCM, mà còn góp phần định vị khu vực trở thành cực phát triển bứt phá của thành phố, thu hút dòng dịch chuyển cư dân bền vững.

Trong thời gian tới, song hành cùng quá trình phát triển dự án, những chính sách bán hàng tiên phong được chủ đầu tư áp dụng, đặc biệt là chính sách hỗ trợ lãi suất siêu khủng 0-6%/năm trong 5 năm tạo an toàn tuyệt đối cho khách hàng sẽ góp phần đưa Khu đô thị Đại học Quốc tế trở thành khu vực phát triển bậc nhất TP HCM, thúc đẩy thanh khoản toàn thị trường tăng trưởng bền vững trong trung và dài hạn.

Thói quen thức đêm - ngủ ngày, tình trạng ngủ đủ 8 tiếng nhưng vẫn mệt mỏi… đều là biểu hiện của cơ thể lệch nhịp sinh học - một hiện tượng ngày càng phổ biến tại các đô thị nén đông đúc và chật chội.

Các nghiên cứu khoa học chỉ ra rằng ánh sáng mặt trời có vai trò trực tiếp trong việc điều chỉnh đồng hồ sinh học, giúp cân bằng chu kỳ ngủ - thức và duy trì trạng thái ổn định của cơ thể. Tuy nhiên, cuộc sống hiện đại khiến con người dành phần lớn thời gian trong không gian kín, ít tiếp xúc với tự nhiên, từ đó làm gia tăng nguy cơ rối loạn sinh học và ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe.

Không chỉ dừng lại ở cảm giác mệt mỏi hay thiếu năng lượng, nhiều nghiên cứu cho thấy cuộc sống đô thị có liên hệ với sự gia tăng các bệnh lý như hen suyễn ở trẻ em, bệnh tim mạch, tiểu đường và cả các vấn đề về sức khỏe tinh thần. Khi môi trường sống thiếu đi yếu tố tự nhiên, cơ thể khó duy trì trạng thái cân bằng vốn có.

Trước những vấn đề về sức khỏe ngày càng rõ rệt, người mua nhà đang dần ưu tiên các không gian sống vượt khỏi khái niệm “chỗ ở” thông thường, hướng tới khả năng tái tạo năng lượng và “điều chỉnh lại nhịp sống”. Đón đầu xu hướng này, cụm chung cư The Flame Vine (thuộc KĐT Hinode Royal Park) được kiến tạo với một triết lý lấy ánh sáng và thiên nhiên làm trung tâm, mang đến trải nghiệm sống cân bằng ngay từ khởi đầu mỗi ngày mới.

Đặt trọng tâm vào không gian mở và mối liên kết với thiên nhiên, 100% căn hộ The Flame Vine được thiết kế tối thiểu 2 khoảng logia rộng rãi. Nhờ đó, ánh sáng tự nhiên có thể len sâu vào từng góc nhà, đồng thời giúp không khí cũng được lưu thông tốt hơn. Vào mỗi buổi sáng, nguồn sáng dịu nhẹ và sắc ấm mang lại cảm giác dễ chịu, hỗ trợ cơ thể thức dậy một cách tự nhiên. Theo từng thời điểm trong ngày, sự thay đổi của ánh sáng còn nên “nhịp điệu” riêng cho không gian sống, nơi cư dân The Flame Vine có thể cảm nhận rõ rệt sự biến chuyển của thiên nhiên, thay vì tách biệt hoàn toàn trong môi trường nhân tạo.

Kiến tạo không gian sống, hoàn thiện hệ sinh thái sống khỏe

Nếu ánh sáng là điểm khởi đầu của một ngày mới, thì hệ tiện ích và không gian sống chính là yếu tố duy trì năng lượng ấy một cách liên tục. Tại The Flame Vine, trải nghiệm sống không chỉ gói gọn trong căn hộ mà được mở rộng ra toàn bộ khuôn viên, nơi hệ tiện ích nội khu được quy hoạch bài bản, đáp ứng đa dạng nhu cầu của cư dân, từ nghỉ ngơi, thư giãn đến vận động và chăm sóc sức khỏe.

Trong phân khu, các tiện ích được thiết kế xoay quanh sinh hoạt hàng ngày và khả năng tái tạo năng lượng. Bể bơi ngoài trời mang đến không gian thư giãn; trong khi khu vực công viên cây xanh, đường dạo bộ và sân thể thao ngoài trời tạo điều kiện để cư dân duy trì thói quen vận động một cách tự nhiên. Phòng sinh hoạt cộng đồng đóng vai trò kết nối, giúp hình thành các hoạt động chung và tăng sự gắn kết giữa cư dân.

Bên cạnh đó, các không gian như cafe ngoài trời hay khu đọc sách được bố trí như những “khoảng lặng”, nơi cư dân có thể tạm rời nhịp sống bận rộn để thư giãn và cân bằng cảm xúc.

Không dừng lại ở phạm vi nội khu, cư dân The Flame Vine còn được thụ hưởng hệ tiện ích quy mô lớn từ Hinode Royal Park - khu đô thị có quy mô 146,8ha với mật độ xây dựng chỉ 29,2%. Hệ sinh thái tiện ích được mở rộng với hồ nước trung tâm, công viên ven hồ, đường chạy bộ, sân thể thao đa năng, khu gym, spa, sauna và hệ thống bể bơi dành cho nhiều độ tuổi. Sự hiện diện của cây xanh và mặt nước khắp nơi cũng góp phần điều hòa vi khí hậu, mang lại cảm giác dễ chịu trong sinh hoạt hàng ngày.

Hinode Royal Park được phát triển bởi Tổng công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng - đơn vị uy tín trong việc triển khai các dự án hạ tầng quy mô lớn. Định hướng phát triển khu đô thị tập trung vào tính đồng bộ, từ quy hoạch tổng thể đến từng chi tiết trong không gian sống. Cách tiếp cận này đảm bảo tính ổn định trong vận hành dài hạn, đồng thời tạo nền tảng cho giá trị bền vững.

Minh chứng rõ nét là dự án The Wisteria mở bán cuối năm 2023, hoàn thành bàn giao căn hộ vào tháng 7/2025 và cấp sổ đỏ cho cư dân vào tháng 10/2025. Tiến độ triển khai và pháp lý minh bạch trở thành cơ sở để các phân khu tiếp theo như The Flame Vine tiếp tục phát triển, đồng thời củng cố niềm tin của thị trường vào những dự án hướng đến giá trị thực.

Trong bối cảnh người mua ngày càng ưu tiên chất lượng sống, những không gian được thiết kế dựa trên sự cân bằng giữa con người và môi trường đang trở thành lựa chọn đáng cân nhắc. The Flame Vine phản ánh rõ xu hướng đó khi tập trung vào việc tái thiết lập nhịp sống - từ ánh sáng tự nhiên trong từng căn hộ đến hệ tiện ích đa dạng trong toàn khu đô thị.

Đây là bước đi nền tảng nhằm tháo gỡ vướng mắc kéo dài trong công tác cải tạo, xây dựng lại các khu nhà xuống cấp. Kế hoạch không chỉ nhằm cải thiện điều kiện sống cho người dân, mà còn góp phần tái cấu trúc không gian đô thị theo hướng đồng bộ, hiện đại.

Theo đó, việc lập quy hoạch sẽ làm cơ sở cho xây dựng quy hoạch chi tiết, quy hoạch tổng mặt bằng tỷ lệ 1/500, đồng thời triển khai Đề án quy gom đối với các chung cư cũ độc lập, đơn lẻ – nhóm công trình vốn gặp nhiều khó khăn trong cải tạo do quy mô nhỏ, thiếu tính liên kết.

Danh mục các địa bàn thực hiện trải rộng trên địa bàn 48 phường, xã, bao gồm các phường, xã như: Đống Đa, Láng, Kim Liên, Văn Miếu - Quốc Tử Giám, Ô Chợ Dừa, Ba Đình, Giảng Võ, Ngọc Hà, Hai Bà Trưng, Vĩnh Tuy, Cầu Giấy, Nghĩa Đô, Thanh Xuân, Thanh Liệt, Khương Đình, Hoàng Liệt, Hoàng Mai, Vĩnh Hưng, Yên Sở, Long Biên, Bồ Đề, Việt Hưng, Phúc Lợi, Đông Ngạc, Vĩnh Thanh, Thanh Trì, Phúc Thịnh, Hà Đông, Bạch Mai, Tương Mai, Phú Diễn, Tây Hồ, Phú Thượng, Gia Lâm, Hồng Hà, Thư Lâm, Đông Anh, Phương Liệt, Cửa Nam, Hoàn Kiếm, Đại Mỗ, Xuân Mai, Yên Hòa, Từ Liêm, Đại Thanh, Xuân Phương, Ngọc Hồi và Phù Đổng.

Việc triển khai đồng loạt trên diện rộng cho thấy quyết tâm của thành phố trong việc xử lý dứt điểm bài toán chung cư cũ – vấn đề tồn tại nhiều năm, ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn và chất lượng sống của người dân. Đồng thời, đây cũng là bước chuẩn bị quan trọng để tạo quỹ đất và điều kiện thuận lợi cho các dự án tái thiết đô thị trong tương lai.

Theo lộ trình, các phường, xã phải hoàn thành việc lập quy hoạch trong quý II/2026. Tiếp đó, Đề án quy gom đối với các chung cư cũ độc lập, đơn lẻ sẽ được hoàn thành trong quý III/2026. Việc xác định rõ mốc thời gian giúp các cơ quan chức năng chủ động triển khai, đồng thời tạo cơ sở để giám sát tiến độ và xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh.

Bên cạnh đó, việc phân công trách nhiệm cụ thể cho từng đơn vị cũng giúp nâng cao hiệu quả điều hành, tránh tình trạng chồng chéo hoặc đùn đẩy trách nhiệm – một trong những nguyên nhân khiến nhiều dự án cải tạo trước đây bị kéo dài.

Mục tiêu cuối cùng của kế hoạch là hoàn thành lập quy hoạch đối với 100% khu chung cư cũ trên địa bàn thành phố trong quý II/2027. Đây là mốc quan trọng, tạo nền tảng để Hà Nội bước sang giai đoạn triển khai cải tạo, xây dựng lại một cách đồng bộ và có kiểm soát.

Trong quá trình thực hiện, thành phố nhấn mạnh yêu cầu bảo đảm hài hòa lợi ích giữa người dân, nhà đầu tư và Nhà nước. Đây là yếu tố then chốt, bởi việc cải tạo chung cư cũ thường liên quan đến nhiều vấn đề phức tạp như tái định cư, hệ số sử dụng đất, quyền lợi của cư dân và hiệu quả đầu tư.

Khi các yếu tố này được xác định rõ ngay từ khâu quy hoạch, quá trình triển khai dự án sẽ thuận lợi hơn, hạn chế phát sinh khiếu kiện, đồng thời tạo niềm tin cho người dân trong việc tham gia và đồng thuận với các phương án cải tạo.

Việc đẩy nhanh lập quy hoạch chung cư cũ không chỉ nhằm giải quyết nhu cầu trước mắt về nhà ở an toàn, mà còn là bước đi mang tính chiến lược trong quá trình tái thiết đô thị. Khi các khu nhà cũ được quy hoạch lại một cách bài bản, Hà Nội sẽ có điều kiện hình thành các không gian sống mới, hạ tầng đồng bộ hơn, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong giai đoạn tới.

Quy định này được nêu rõ tại khoản 1 Điều 20 của Nghị định 137/2026/NĐ-CP, nhằm tăng cường hiệu quả quản lý nhà nước và kiểm soát tốt hơn lĩnh vực vốn tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Theo quy định mới, doanh nghiệp bán hàng đa cấp có trách nhiệm đăng ký hoạt động tại UBND cấp tỉnh nơi dự kiến kinh doanh. Chỉ sau khi nhận được văn bản xác nhận từ cơ quan này, doanh nghiệp mới được phép tổ chức hoạt động.

Điều này đồng nghĩa với việc chấm dứt tình trạng doanh nghiệp triển khai hoạt động trước, hoàn thiện thủ tục sau một trong những nguyên nhân khiến công tác quản lý gặp khó khăn trong thời gian qua.

Việc bổ sung yêu cầu đăng ký tại cấp tỉnh được đánh giá là bước đi cần thiết, giúp chính quyền địa phương chủ động hơn trong việc theo dõi, kiểm tra và xử lý các hành vi vi phạm.

Trong bối cảnh hoạt động bán hàng đa cấp từng phát sinh nhiều biến tướng, quy định mới kỳ vọng sẽ nâng cao tính minh bạch, bảo vệ tốt hơn quyền lợi của người tham gia cũng như người tiêu dùng.

Trước đó, hoạt động bán hàng đa cấp đã được điều chỉnh bởi nhiều văn bản pháp luật khác nhau. Tuy nhiên, thực tiễn vẫn cho thấy không ít bất cập, đặc biệt ở khâu giám sát tại địa phương.

Với quy định mới, UBND cấp tỉnh sẽ trở thành cơ quan trực tiếp tiếp nhận và xác nhận đăng ký hoạt động một “chốt chặn” quan trọng trước khi doanh nghiệp được phép triển khai kinh doanh.

Trong bối cảnh quy định mới sắp có hiệu lực, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bán hàng đa cấp cần nhanh chóng rà soát quy trình, chuẩn bị hồ sơ và thực hiện đăng ký đúng quy định để tránh gián đoạn hoạt động.

Việc tuân thủ nghiêm túc không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động hợp pháp mà còn góp phần xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh, minh bạch và bền vững hơn trong thời gian tới.

Trong bối cảnh đó, chứng khoán Việt Nam đang bước vào một giai đoạn chuyển mình quan trọng, từ trạng thái kỳ vọng sang chủ động chuẩn bị, sẵn sàng đón nhận làn sóng dòng vốn quốc tế dự báo sẽ gia tăng mạnh mẽ trong thời gian tới.

Không chỉ mang ý nghĩa về phân loại, sự nâng cấp này phản ánh những thay đổi mang tính cấu trúc của thị trường, đặc biệt là các cải tiến liên quan đến cơ chế giao dịch và tiếp cận của nhà đầu tư nước ngoài.

Đây được xem là bước tháo gỡ nút thắt lớn nhất trong nhiều năm qua, mở ra khả năng thu hút dòng vốn tổ chức quy mô lớn trong giai đoạn tiếp theo.

Xét trong khu vực châu Á, chỉ số đại diện thị trường chứng khoán Việt Nam đang thuộc nhóm tăng mạnh nhất châu Á. Dữ liệu thị trường cho thấy VN-Index tăng 1,22%, VN30 tăng 1,49%, vượt nhiều chỉ số của các thị trường khác như TOPIX của Nhật Bản (+0,99%)... Tính trong tháng 4/2026, VN-Index tăng hơn 14%, thuộc nhóm dẫn đầu khu vực.

Hiện, ngành chứng khoán Việt Nam cũng đang bước vào một giai đoạn cạnh tranh mới.

Sự gia tăng mạnh của thanh khoản và số lượng nhà đầu tư cá nhân thúc đẩy dư nợ ký quỹ vượt 412.000 tỉ đồng.

Trong khi các công ty lớn như SSI, VPS hay VNDirect tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt, cấu trúc ngành đang dần mở rộng sang một lớp doanh nghiệp mới.

Sự xuất hiện của các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh được xem là một phần của quá trình tái cấu trúc thị trường. Các công ty này, nếu tận dụng được giai đoạn chuyển mình, có thể đóng vai trò ngày càng rõ nét trong hệ sinh thái tài chính đang mở rộng của Việt Nam.

Theo đó, người có nhà ở hợp pháp tại Hà Nội nhưng cách nơi làm việc từ 20 km trở lên có thể được mua, thuê mua nhà ở xã hội nếu đáp ứng đủ điều kiện.

Khoảng cách từ dự án nhà ở xã hội đăng ký đến nơi làm việc phải ngắn hơn 2/3 so với khoảng cách từ nhà hiện tại đến nơi làm việc.

Ngoài ra, người đăng ký phải chưa từng mua, thuê mua nhà ở xã hội, đồng thời đáp ứng điều kiện về đối tượng và thu nhập theo quy định. Trường hợp đã kết hôn, cả hai vợ chồng đều phải đủ điều kiện.

Khoảng cách được xác định theo tuyến đường bộ ngắn nhất, đo trên Google Maps (chế độ ô tô) tại thời điểm xét duyệt hồ sơ.

Đối với việc xác định địa điểm làm việc, UBND TP Hà Nội quy định: Đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động hoặc quyết địnhtuyển dụng, địa điểm làm việc được xác định theo địa chỉ ghi trong hợp đồng lao động, quyết định tuyển dụng hoặc quyết định phân công công tác của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp nơi người lao động đang làm việc.

Đối với người lao động lưu động, địa điểm làm việc được xác định theo đơn vị quản lý trực tiếp người lao động và địa điểm tập trung chính thức của đơn vị quản lý trực tiếp.

Đối với người lao động tự do, địa điểm làm việc được xác định theo địa điểm thực hiện hoạt động nghề nghiệp hoặc kinh doanh thường xuyên của người lao động.

Phát biểu khai mạc, ông Lê Văn Hoan, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị VDB nhấn mạnh, hội thảo không chỉ là dịp tổng kết, nhìn lại chặng đường 20 năm phát triển mà còn là diễn đàn trao đổi các định hướng chiến lược, góp phần định hình mô hình hoạt động của VDB trong giai đoạn mới.

Trên nền tảng đã tích lũy, VDB sẽ tiếp tục đổi mới mạnh mẽ, đa dạng hóa nguồn lực, tập trung vào các lĩnh vực then chốt như hạ tầng chiến lược, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững; qua đó tiếp tục khẳng định vai trò là định chế tài chính của Nhà nước, góp phần kiến tạo các động lực tăng trưởng cho nền kinh tế.

Sau 20 năm hoạt động (2006 - 2026), VDB đã từng bước khẳng định vai trò là công cụ tài chính quan trọng của Chính phủ trong huy động và phân bổ nguồn lực cho đầu tư phát triển. Giai đoạn 2006 - 2025, tổng nguồn vốn của VDB đạt hơn 187 nghìn tỷ đồng; tổng vốn huy động lũy kế đạt trên 622 nghìn tỷ đồng.

VDB đã giải ngân cho gần 700 dự án với tổng số vốn khoảng 223 nghìn tỷ đồng, tập trung vào các lĩnh vực then chốt như hạ tầng giao thông, năng lượng, cấp nước, công nghiệp và an sinh xã hội.

Thông qua hoạt động tín dụng đầu tư, VDB góp phần triển khai nhiều dự án trọng điểm quốc gia, hỗ trợ phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt tại các địa bàn khó khăn, vùng sâu, vùng xa; đồng thời đóng vai trò dẫn dắt, bổ khuyết cho thị trường trong các lĩnh vực có nhu cầu vốn lớn, thời gian thu hồi dài.

Tại hội thảo, ông Nguyễn Quang Dũng, nguyên Bí thư Đảng ủy, nguyên Quyền Chủ tịch Hội đồng Quản lý VDB ghi nhận những kết quả đạt được là minh chứng cho sự nỗ lực bền bỉ của các thế hệ cán bộ VDB.

Ông nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục khẳng định rõ mô hình hoạt động của VDB trong giai đoạn mới, làm rõ bản chất là công cụ tài chính của Chính phủ, có vai trò hỗ trợ các dự án trọng điểm, ngành kinh tế mũi nhọn và phát triển vùng khó khăn.

Đồng thời, VDB cần tăng cường huy động nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động, kiểm soát chênh lệch thu - chi và chủ động đề xuất cơ chế chính sách nhằm bảo đảm phát triển ổn định, bền vững.

Các báo cáo và tham luận tại Hội thảo cho thấy, trong 20 năm qua, VDB đã tài trợ vốn cho hàng trăm dự án trọng điểm quốc gia trong các lĩnh vực năng lượng, công nghiệp, hạ tầng giao thông, viễn thông… góp phần nâng cao năng lực sản xuất và thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Bên cạnh đó, VDB triển khai hiệu quả tín dụng xuất khẩu, bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, hỗ trợ mở rộng sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.

Nguồn vốn tín dụng đầu tư của Nhà nước thông qua VDB cũng được tập trung cho các chương trình phát triển vùng sâu, vùng xa, góp phần cải thiện hạ tầng, nâng cao đời sống người dân và thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các vùng miền.

Đóng góp ý kiến tại Hội thảo, TS. Nguyễn Đình Cung, Nguyên Viện trưởng Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương cho rằng, trong bối cảnh nền kinh tế đặt mục tiêu tăng trưởng cao và chuyển đổi mô hình phát triển, việc đổi mới tín dụng đầu tư của Nhà nước là yêu cầu cấp thiết.

Theo đó, cần xác định rõ tín dụng đầu tư của Nhà nước là công cụ tài khóa đặc thù nhằm hỗ trợ các dự án có tác động lan tỏa lớn nhưng khó tiếp cận vốn thị trường. VDB cần được tái định vị là định chế tài chính phát triển của Chính phủ, có vai trò dẫn dắt và huy động nguồn lực xã hội, đồng thời khắc phục những khoảng trống của thị trường vốn dài hạn.

Ông cũng đề xuất xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động của VDB theo hướng đa chiều, kết hợp hiệu quả chính sách với hiệu quả tài chính; đồng thời đa dạng hóa nguồn vốn thông qua phát hành trái phiếu, huy động vốn quốc tế và tăng cường đồng tài trợ với khu vực tư nhân.

Từ góc độ nghiên cứu chính sách, TS. Nguyễn Minh Thảo, Viện Chiến lược và Chính sách kinh tế - tài chính cho rằng, bối cảnh phát triển mới đang đặt ra yêu cầu tái định vị vai trò của VDB như một kênh dẫn vốn trung và dài hạn quan trọng cho nền kinh tế.

Trong khi nhu cầu vốn cho hạ tầng, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và các ngành công nghệ cao ngày càng lớn, VDB cần được tăng cường năng lực tài chính, hoàn thiện cơ chế hoạt động và nâng cao quản trị rủi ro.

Theo đó, cần tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý, đa dạng hóa nguồn huy động vốn, nâng cao chất lượng thẩm định dự án, đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị ngân hàng. VDB cũng cần tập trung tín dụng vào các lĩnh vực ưu tiên chiến lược, đóng vai trò “vốn mồi” dẫn dắt dòng vốn xã hội vào các dự án có tính lan tỏa cao.

Từ góc nhìn doanh nghiệp, chủ đầu tư vay vốn tín dụng đầu tư của Nhà nước qua VDB, bà Đỗ Thị Kim Liên, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn AQUAONE doanh nghiệp triển khai Dự án Nhà máy nước mặt Xuân Mai cho biết, trong lĩnh vực cấp nước, các dự án thường có vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi dài và hiệu quả tài chính ngắn hạn không cao, khiến việc huy động vốn theo cơ chế thị trường thuần túy gặp nhiều khó khăn.

Trong bối cảnh đó, tín dụng đầu tư Nhà nước thông qua VDB đóng vai trò nguồn lực dẫn dắt, giúp dự án trở nên khả thi, đồng thời bảo đảm mục tiêu an sinh và phát triển bền vững. Từ thực tiễn dự án, đại diện doanh nghiệp cho rằng hiệu quả của tín dụng đầu tư Nhà nước không chỉ nằm ở quy mô vốn giải ngân mà ở giá trị lan tỏa mà dự án tạo ra cho xã hội. Khi được thiết kế phù hợp với đặc thù ngành và có sự đồng hành của tổ chức tín dụng chính sách, nguồn vốn này có thể trở thành “đòn bẩy” giúp triển khai các dự án hạ tầng thiết yếu, mở đường cho phát triển kinh tế - xã hội và thu hút thêm nguồn lực từ khu vực tư nhân.

Hội thảo thống nhất ý kiến trong giai đoạn tới, VDB cần tiếp tục khẳng định vị thế là định chế tài chính phát triển của Nhà nước, hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận nhưng phải bảo đảm nguyên tắc an toàn và hiệu quả. Việc tăng vốn điều lệ, hoàn thiện cơ chế lãi suất, mở rộng công cụ huy động vốn, nâng cao quản trị rủi ro và ứng dụng công nghệ sẽ là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, VDB cần phát huy vai trò dẫn dắt thị trường vốn dài hạn, thúc đẩy hợp tác công - tư và hỗ trợ triển khai các chương trình phát triển kinh tế - xã hội trọng điểm của quốc gia.

Kết luận Hội thảo, lãnh đạo VDB khẳng định, với nền tảng 20 năm xây dựng và phát triển, cùng sự quan tâm chỉ đạo của Đảng, Chính phủ và các cơ quan quản lý, VDB sẽ tiếp tục đổi mới mô hình hoạt động, nâng cao năng lực tài chính và quản trị, phát huy vai trò là công cụ tài chính hiệu quả của Nhà nước. Trong giai đoạn phát triển mới, VDB sẽ tập trung huy động và phân bổ nguồn lực cho các dự án hạ tầng chiến lược, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững, góp phần thúc đẩy tăng trưởng nhanh và bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

Trước khi triển khai các giải pháp công nghệ, KCN Quang Minh cũng đối mặt với những “điểm nghẽn” cố hữu mà nhiều KCN đang gặp phải như chi phí vận hành lớn trong khi không tối ưu được hiệu quả. Nhận thấy những bất cập trên, Công ty cổ phần dịch vụ quản lý vận hành KCN IMC (doanh nghiệp thuộc ROX Key, thành viên tập đoàn ROX Group với 30 năm theo đuổi sứ mệnh “Vì một cuộc sống thuận ích hơn”) - đơn vị trực tiếp quản lý vận hành KCN Quang Minh đã tìm cách ứng dụng công nghệ để cải thiện tình hình. IMC đã ứng dụng giải pháp công nghệ T.SIE do Công ty công nghệ TNTech nghiên cứu và phát triển, tích hợp giữa công nghệ, hạ tầng và các dịch vụ thông minh nhằm tối ưu hóa quản lý và vận hành KCN.

Sau vài tháng triển khai, mức độ hài lòng của nhà đầu tư tại KCN Quang Minh tăng từ 86% lên 94%. Con số này mang ý nghĩa quyết định đối với một KCN trong cuộc đua thu hút FDI.

Hệ thống quản trị KCN thông minh T.SIE thực hiện giám sát và điều khiển tập trung các hạ tầng kỹ thuật thiết yếu như điện, nước, chiếu sáng và PCCC theo thời gian thực, tích hợp khả năng tự động cảnh báo các sự cố hoặc nguy cơ sự cố để có hành động khắc phục phòng ngừa kịp thời. Công tác an ninh và an toàn được nâng cấp toàn diện thông qua mạng lưới camera AI thông minh, hỗ trợ tự động phát hiện các hành vi vi phạm an ninh và các nguy cơ mất an toàn giao thông nội khu. Giải pháp này giúp duy trì việc giám sát liên tục, tăng cường khả năng bao quát và đảm bảo môi trường vận hành an toàn tuyệt đối cho doanh nghiệp.

Hiệu quả do công nghệ mang lại là chi phí vận hành được tối ưu. Đơn cử, tại KCN Quang Minh, tiền điện giảm từ 10–20% nhờ tối ưu vận hành hệ thống xử lý nước thải và sử dụng năng lượng hiệu quả.

Các hoạt động khác cũng được cải thiện đáng kể. Hiệu quả giám sát an ninh tăng 20% nhờ ứng dụng camera AI. Hệ thống quan trắc tự động sử dụng các cảm biến tại nhà máy xử lý nước thải và các điểm xả thải của doanh nghiệp luôn đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt pháp luật môi trường. Nếu có bất thường sẽ tự động báo cáo đến cơ quan chức năng hay đưa ra cảnh báo sớm và đề xuất giải pháp xử lý.

Công nghệ tái định nghĩa vai trò nhà phát triển hạ tầng KCN

Từ những hiệu quả nhờ ứng dụng công nghệ tại KCN Quang Minh, vai trò của vận hành cũng được nhìn nhận lại. Nếu như trước đây, doanh nghiệp chỉ thuê đất trong KCN thì nay họ cần nhiều hơn sự đồng hành của đơn vị quản lý vận hành trong vai trò tối ưu hoạt động và đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững.

ROX iPark là một trong số các nhà phát triển KCN tiên phong theo định hướng này khi hợp tác với IMC để triển khai mô hình KCN thông minh tại Quang Minh. Rất nhiều khâu được vận hành hoàn toàn tự động nhờ các cảm biến và các tính năng được cài đặt sẵn. Đằng sau hệ thống vận hành trơn tru đó là sự am hiểu đặc thù và kinh nghiệm thực tế của IMC để phân tích dữ liệu, tối ưu vận hành. Qua đó, giúp rút ngắn “lộ trình” xanh hóa, thông minh hóa của các KCN truyền thống.

Từ góc độ quản lý vận hành, có thể thấy rõ một xu hướng: công nghệ đang trở thành “át chủ bài” trong cuộc đua phát triển KCN. Ông La Hứa Vinh, đại diện Công ty IMC chia sẻ: “Trong giai đoạn mới, lợi thế cạnh tranh của KCN không còn nằm ở quỹ đất, mà nằm ở năng lực vận hành. Doanh nghiệp ngày càng có mong muốn yên tâm tập trung vào sản xuất, còn mọi vấn đề hạ tầng, môi trường, dịch vụ sẽ được quản trị một cách chuyên nghiệp và minh bạch".

Câu chuyện của KCN Quang Minh cho thấy rõ bức tranh tương lai của KCN không nằm ở việc mở rộng diện tích, mà nằm ở khả năng tích hợp công nghệ, dữ liệu và dịch vụ để tạo ra một hệ sinh thái vận hành thông minh. Và trong cuộc đua đó, những đơn vị đi trước với tư duy vận hành mới và chiến lược công nghệ rõ ràng sẽ là những người định hình thị trường.

Với những hiệu quả đã được chứng minh tại KCN Quang Minh, IMC cho biết hiện đang tư vấn cho 06 KCN truyền thống chuyển đổi theo hướng sinh thái và 04 KCN mới theo tiêu chí KCN sinh thái thuộc Tập đoàn ROX.

Trong số này, Hà Nội có 9 sản phẩm được xếp hạng 5 sao, tiếp tục giữ vị trí địa phương dẫn đầu cả nước về phát triển sản phẩm OCOP chất lượng cao.

Cụ thể gồm sản phẩm Miến dong Dương Kiên của Công ty TNHH Sản xuất, Thương mại và Xuất nhập khẩu Dương Kiên (xã Hưng Đạo); Ống hút rau củ của Hợp tác xã Nông nghiệp Sông Hồng (xã Thiên Lộc); Khăn lụa tơ tằm và Khăn lụa tơ sen của Công ty TNHH Dâu tằm tơ Mỹ Đức (xã Hồng Sơn).

Bên cạnh đó, 5 sản phẩm của Công ty cổ phần Sữa Con Bò Vàng Ba Vì (xã Suối Hai) cũng được công nhận đạt chuẩn OCOP 5 sao gồm: Bánh sữa Socola, Bánh sữa đậu đỏ, Bánh sữa đặc biệt, Sữa chua sấy thăng hoa và Bánh sữa Matcha.

Theo quy định, các sản phẩm đạt danh hiệu “Sản phẩm OCOP cấp quốc gia” sẽ được cấp giấy chứng nhận và được phép sử dụng biểu trưng OCOP quốc gia trên bao bì, nhãn mác cùng các tài liệu quảng bá. Kết quả phân hạng này có giá trị trong thời hạn 36 tháng kể từ ngày được công nhận.

Việc có thêm nhiều sản phẩm đạt chuẩn 5 sao góp phần nâng cao giá trị thương hiệu cho các chủ thể sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ và gia tăng giá trị cho các sản phẩm nông nghiệp, làng nghề, đặc sản của Thủ đô.

Đến nay, Hà Nội đã đánh giá, phân hạng được 3.531 sản phẩm OCOP từ 3 sao trở lên, gồm 18 sản phẩm 5 sao, 22 sản phẩm tiềm năng 5 sao, 1.584 sản phẩm 4 sao và 1.907 sản phẩm 3 sao.

Kết quả này tiếp tục khẳng định hiệu quả của Chương trình OCOP trong phát triển kinh tế nông thôn, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu địa phương, đồng thời tạo nền tảng để Hà Nội phát triển nông nghiệp sinh thái, nông thôn hiện đại và nông dân văn minh trong giai đoạn mới.

Xét về cơ cấu thu nhập, thu nhập lãi thuần tiếp tục đóng vai trò chủ lực với 14.913 tỷ đồng. Bên cạnh đó, thu thuần từ dịch vụ đạt 1.709 tỷ đồng, ghi nhận mức tăng trưởng gần 40% so với cùng kỳ, góp phần cải thiện đáng kể chất lượng nguồn thu. Diễn biến này cho thấy MB đang từng bước đa dạng hóa các trụ cột tăng trưởng, giảm dần sự phụ thuộc vào tín dụng truyền thống.

Ở chiều chi phí, ngân hàng tiếp tục kiểm soát hiệu quả hoạt động khi tỷ lệ CIR duy trì ở mức 24,94%, cải thiện 0,84% so với cùng kỳ năm trước. Song song với đó, MB vẫn duy trì chính sách quản trị rủi ro theo hướng thận trọng khi chi phí dự phòng rủi ro tín dụng ở mức 3.455 tỷ đồng. Việc chủ động trích lập dự phòng được đánh giá là bước đi cần thiết nhằm bảo vệ chất lượng tài sản và tăng cường khả năng chống chịu trước biến động của thị trường.

Về quy mô hoạt động, đến cuối quý 1/2026, tổng tài sản của MB đạt 1,61 triệu tỷ đồng, hướng tới mục tiêu 2 triệu tỷ đồng vào cuối năm. Dư nợ cho vay đạt 1,12 triệu tỷ đồng, tăng 3,4% so với đầu năm, với cơ cấu tín dụng đa dạng và tiếp tục dịch chuyển theo hướng tăng tỷ trọng bán lẻ, khách hàng cá nhân và doanh nghiệp nhỏ.

Với kết quả đạt được trong quý đầu năm, trong thời gian tới, MB định hướng mở rộng các phân khúc khách hàng chiến lược, đặc biệt là khách hàng FDI, đồng thời tăng cường năng lực vốn và thanh khoản nhằm duy trì tăng trưởng bền vững trong năm 2026.

Bài toán lớn nhất với bất động sản thấp tầng luôn nằm ở chi phí vốn ban đầu và áp lực lãi vay kéo dài. Tuy nhiên, tại Vinhomes Golden City, rào cản này đang được “hạ nhiệt” đáng kể nhờ chính sách hỗ trợ lãi suất tối đa 0–6%/năm trong 5 năm.

Với mức giá từ khoảng 6,5 tỷ đồng cho một căn nhà phố 4 tầng, diện tích sử dụng hơn 200m², sản phẩm tại đây được đánh giá thuộc nhóm “giá tốt” hiếm có trên thị trường miền Bắc, đặc biệt khi so sánh với các khu vực trung tâm nơi giá thấp tầng đã tăng cao trong nhiều năm. Người mua chỉ cần khoảng 1,3 tỷ đồng vốn ban đầu đã có thể sở hữu tài sản, phần còn lại được hỗ trợ tài chính với chi phí lãi vay được kiểm soát.

Đáng chú ý, trong 18 tháng đầu, lãi suất có thể ở mức 0%, giúp người mua gần như không chịu áp lực tài chính trong giai đoạn đầu tư ban đầu. Việc “khóa trần” lãi suất dài hạn cũng giúp hạn chế rủi ro biến động lãi suất – yếu tố từng khiến nhiều nhà đầu tư e ngại trong các chu kỳ trước.

Trong bối cảnh quỹ đất thấp tầng ngày càng hạn chế, việc tiếp cận một tài sản giá trị với điều kiện tài chính “mềm” được xem là cơ hội hiếm. Đây cũng là lý do nhiều nhà đầu tư lựa chọn xuống tiền ở giai đoạn hiện tại “giữ chỗ” trước khi mặt bằng giá bước vào chu kỳ tăng mới.

Không chỉ giảm áp lực chi phí, chính sách tài chính còn giúp tối ưu bài toán dòng tiền. Với chi phí vốn thấp trong dài hạn, nhà đầu tư có thể tận dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả hơn, đồng thời duy trì khả năng cân đối dòng tiền mà không bị “ngộp” lãi vay.

Đặc biệt, khi áp dụng vào mô hình nhà phố đa năng, lợi thế này càng rõ nét. Chủ sở hữu có thể khai thác kinh doanh hoặc cho thuê ngay sau khi nhận nhà. Khi chi phí lãi vay được tối ưu, phần lợi nhuận giữ lại tăng lên, qua đó rút ngắn thời gian hoàn vốn và cải thiện tỷ suất sinh lời.

Đón sóng hạ tầng – công nghiệp: Nền tảng tăng trưởng bền vững cho nhà phố đa năng

Giá trị của Vinhomes Golden City không chỉ đến từ chính sách, mà còn được củng cố bởi nền tảng phát triển mạnh mẽ của khu Nam Hải Phòng – nơi đang nổi lên như một cực tăng trưởng mới của thành phố cảng.

Dương Kinh sở hữu vị trí trên trục giao thương chiến lược, kết nối trực tiếp với cao tốc Hà Nội – Hải Phòng – Hạ Long, tuyến ven biển và hệ thống cảng biển. Các dự án hạ tầng trọng điểm như cầu Rào 3 (tổng vốn hơn 3.850 tỷ đồng) và tuyến Vành đai 2 (hơn 7.000 tỷ đồng) đang được đẩy nhanh tiến độ. Trong đó, cầu Hải Thành vượt sông Lạch Tray dự kiến hợp long trong năm 2026, góp phần hoàn thiện mạng lưới kết nối liên vùng.

Song hành với hạ tầng là sự phát triển của hệ sinh thái công nghiệp. Hàng loạt khu công nghiệp lớn như Tràng Duệ 3 (dự kiến thu hút 40.000–50.000 lao động), Nam Đình Vũ, Đồ Sơn cùng các cụm công nghiệp vệ tinh với tổng quy mô khoảng 1.900 ha đang tạo ra nguồn cầu ở thực bền vững.

Đáng chú ý, nhóm khách hàng chính tại khu vực còn bao gồm chuyên gia, kỹ sư và chủ doanh nghiệp – những người có nhu cầu cao về nhà ở chất lượng, môi trường sống đồng bộ và khả năng kết hợp ở, làm việc, kinh doanh. Đây chính là phân khúc phù hợp với sản phẩm nhà phố tại dự án.

Bên cạnh đó, khu vực còn được hưởng lợi từ hệ sinh thái du lịch với các điểm đến như Đồ Sơn và Cát Bà, góp phần hình thành phong cách sống “3 trong 1”: sống – làm việc – nghỉ dưỡng.

Tại dự án, các căn nhà phố được thiết kế 4 tầng, diện tích sử dụng hơn 200m², mặt tiền khoảng 5m, nằm trên các trục đường rộng 15–68m. Thiết kế này cho phép linh hoạt khai thác: tầng 1 làm showroom hoặc văn phòng, các tầng trên phục vụ lưu trú, cho thuê hoặc sinh hoạt gia đình.

Năm 2026 được xem là thời điểm quan trọng khi dự án bắt đầu bàn giao, đồng thời nhiều công trình hạ tầng bước vào giai đoạn hoàn thiện. Sự trùng khớp này tạo nên “điểm rơi kép” khi vừa có thể khai thác dòng tiền ngay, vừa đón đầu chu kỳ tăng giá trong 36 tháng tới.

Xu hướng dịch chuyển dòng tiền cũng đang ủng hộ các thị trường có nền tảng rõ ràng. Khi nhiều nhà đầu tư từ Hà Nội đang chuyển hướng sang các khu vực có hạ tầng hoàn thiện, dòng tiền thực từ công nghiệp – logistics thì nhà phố tại Dương Kinh là chọn phù hợp cho nhóm nhà đầu tư trung – cao cấp.

Sự kết hợp giữa mức giá cạnh tranh, chính sách tài chính linh hoạt và nền tảng tăng trưởng bền vững đang giúp Vinhomes Golden City trở thành điểm sáng trên thị trường. Trong chu kỳ mới, những sản phẩm hội tụ đủ ba yếu tố: giá tốt, dòng tiền thật và hạ tầng rõ ràng sẽ tiếp tục dẫn dắt xu hướng.

Với nhà đầu tư, đây không chỉ là câu chuyện mua một bất động sản, mà là cơ hội “vào vị thế tốt” kiểm soát chi phí, khai thác dòng tiền và đón đầu biên độ tăng trưởng trong giai đoạn 3 năm tới của khu Nam Hải Phòng.

Chào hè 2026 – Khai trương công viên Central Forest 5ha

Không gian xanh mới tại Vinhomes Golden City chính thức mở cửa với chuỗi hoạt động lễ hội sôi động, mang đến trải nghiệm giải trí – thư giãn – kết nối cho mọi lứa tuổi.

Thời gian: Ngày 09 – 10/05/2026
Khung giờ: 16:00 – 20:00 mỗi ngày
Địa điểm: Vinhomes Golden City

Tháng Nhân đạo năm 2026 mang chủ đề “80 năm - Hành trình nhân ái vì cộng đồng” là cột mốc đặc biệt kỷ niệm ngày thành lập với chuỗi hành trình đầy ý nghĩa của Hội Chữ thập đỏ Việt Nam. Chương trình nhằm huy động nguồn lực và sức mạnh của toàn xã hội để hỗ trợ những hoàn cảnh khó khăn, qua đó từng bước góp phần trở thành hoạt động mang tính quốc gia, có sức lan tỏa, nhân văn và bền vững. Đồng thời, thể hiện hình ảnh một Việt Nam tích cực đóng góp vào các hoạt động nhân đạo quốc tế.

Với mức đóng góp 10 tỷ đồng, Nam A Bank không chỉ hỗ trợ về mặt tài chính mà còn gửi gắm thông điệp về sự sẻ chia và trách nhiệm. Nam A Bank sẽ đồng hành cùng Hội Chữ thập đỏ Việt Nam triển khai các hoạt động mang ý nghĩa thiết thực như: xây dựng nhà Chữ thập đỏ, hỗ trợ sinh kế cho các hộ gia đình nghèo và chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng tại các địa bàn khó khăn…

Đại diện Nam A Bank chia sẻ: “Việc đồng hành cùng Tháng Nhân đạo 2026 là minh chứng cho định hướng phát triển bền vững của Nam A Bank. Chúng tôi cho rằng sự lớn mạnh của doanh nghiệp luôn gắn liền với trách nhiệm xã hội. Qua hoạt động này, Nam A Bank mong muốn lan tỏa tinh thần tương thân tương ái, góp phần xây dựng một Việt Nam tích cực, trách nhiệm và đầy nhân văn trong mắt bạn bè quốc tế".

Với phương châm “đẩy mạnh kinh doanh gắn liền với các hoạt động cộng đồng”, suốt gần 34 năm phát triển, Nam A Bank luôn chủ động triển khai nhiều chương trình cộng đồng ý nghĩa. Việc tham gia hưởng ứng Tháng Nhân đạo năm 2026 một lần nữa khẳng định vị thế của Nam A Bank - Ngân hàng giàu tâm huyết với các hoạt động thiện nguyện, nỗ lực vì một tương lai thịnh vượng và hạnh phúc cho cộng đồng.

Đây được đánh giá là quyết sách mang tính đột phá, thể hiện rõ tinh thần cải cách, kiến tạo môi trường kinh doanh thuận lợi của địa phương, nhất là trong bối cảnh chi phí logistics vẫn là “điểm nghẽn” đối với hoạt động xuất nhập khẩu.

Theo đó, Nghị quyết 04/2026/NQ-HĐND sửa đổi, bổ sung một số nội dung của Nghị quyết số 96/2025/NQ-HĐND liên quan đến mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng phí hạ tầng cửa khẩu. Điểm mới đáng chú ý là miễn hoàn toàn phí đối với phương tiện vận chuyển hàng hóa nhập khẩu, tạo điều kiện trực tiếp giảm chi phí cho doanh nghiệp.

Chính sách được triển khai đồng bộ tại các cửa khẩu trên địa bàn tỉnh như Móng Cái, Hoành Mô, Bắc Phong Sinh - những đầu mối quan trọng trong giao thương hàng hóa khu vực biên giới phía Bắc.

Việc kéo dài thời gian áp dụng đến hết năm 2028 không chỉ giúp doanh nghiệp chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh dài hạn mà còn góp phần ổn định môi trường đầu tư, kinh doanh.

Ngay sau khi Nghị quyết được ban hành, Ban Quản lý cửa khẩu tỉnh đã yêu cầu các đơn vị liên quan tổ chức niêm yết công khai, tăng cường tuyên truyền, hướng dẫn để doanh nghiệp, chủ phương tiện nắm bắt kịp thời, thực hiện đúng quy định.

Tại cửa khẩu quốc tế Móng Cái, lực lượng hải quan cũng chủ động hỗ trợ, đồng hành cùng doanh nghiệp, bảo đảm chính sách được triển khai thông suốt, minh bạch.

Giới chuyên môn nhận định, việc miễn phí hạ tầng cửa khẩu đối với hàng nhập khẩu là bước đi linh hoạt, thể hiện tầm nhìn dài hạn của Quảng Ninh trong nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút lưu lượng hàng hóa và thúc đẩy tăng trưởng thương mại biên giới.

Khi chi phí được cắt giảm, quy trình thông quan được cải thiện, hiệu ứng tích cực sẽ lan tỏa tới toàn bộ chuỗi cung ứng, góp phần tạo động lực cho phát triển kinh tế bền vững.

Dù vậy, con số này vẫn cao hơn mức trung bình của cả năm 2025, cho thấy thị trường chưa rơi vào trạng thái suy giảm sâu. Đáng chú ý, đà giảm không diễn ra đồng loạt mà thể hiện sự phân hóa rõ nét theo khu vực, phân khúc và nhóm khách hàng.

Trong đó, thị trường căn hộ thứ cấp ghi nhận khoảng 3.100 giao dịch, giảm 22% so với tháng trước. Phân khúc nhà thổ cư và thấp tầng có mức giảm nhẹ hơn, khoảng 10%. Dù chịu tác động rõ rệt, căn hộ cao tầng vẫn đóng vai trò trụ cột khi chiếm hơn 50% tổng lượng giao dịch và duy trì vị thế dẫn dắt thị trường thứ cấp tháng thứ 6 liên tiếp.

Diễn biến trên cho thấy thị trường không suy yếu trên diện rộng mà đang bước vào giai đoạn thanh lọc cục bộ, tập trung chủ yếu tại những khu vực có mức độ đầu cơ cao. Sau giai đoạn dòng tiền đầu cơ tăng mạnh từ giữa năm, thị trường bắt đầu chịu tác động đồng thời từ nhiều yếu tố bất lợi.

Cụ thể, từ tháng 10/2025, mặt bằng lãi suất có xu hướng gia tăng. Trong tháng 11, nhiều ngân hàng thương mại đã điều chỉnh lãi suất tiền gửi tăng thêm 0,8 - 1,2 điểm %, đưa mức bình quân lên khoảng 5,64%/năm. Tính đến ngày 21/11, dư nợ tín dụng toàn hệ thống tăng khoảng 16% so với cuối năm 2024, trong khi tiền gửi chỉ tăng 12%, phản ánh áp lực thanh khoản và chi phí vốn ngày càng lớn.

Bên cạnh đó, nhiều khoản vay mua nhà giải ngân vào cuối năm 2023 và đầu năm 2024 bắt đầu hết thời gian ân hạn nợ gốc, khiến nghĩa vụ trả nợ gốc và lãi tăng đột biến. Trước áp lực tài chính gia tăng, nhóm nhà đầu tư sử dụng đòn bẩy cao buộc phải cơ cấu lại dòng tiền, thậm chí chấp nhận giảm giá chào bán. Tuy nhiên, trong bối cảnh tâm lý thị trường thận trọng hơn, việc tìm được người mua vẫn gặp nhiều khó khăn.

Về trung hạn, các chuyên gia của One Mount Group đánh giá nhịp điều chỉnh cuối năm 2025 mang tính kỹ thuật và cần thiết để tái cân bằng thị trường. Dữ liệu lịch sử cho thấy năm 2024 cũng từng xuất hiện một giai đoạn điều chỉnh vào cuối năm, kéo dài đến hết quý I/2025 trước khi thị trường phục hồi và tăng trưởng trở lại trong quý II và III.

Kịch bản tương tự nhiều khả năng sẽ lặp lại trong năm 2026 nhưng với cấu trúc thị trường lành mạnh hơn. Dòng vốn đầu cơ ngắn hạn tiếp tục thu hẹp vai trò, trong khi nhu cầu ở thực và các nhà đầu tư dài hạn sẽ giữ vai trò dẫn dắt. Đồng thời, mức độ phụ thuộc vào đòn bẩy ngân hàng được kỳ vọng giảm rõ rệt, qua đó giúp thanh khoản thị trường vận hành ổn định, bền vững hơn trong chu kỳ mới.

Kết thúc phiên giao dịch ngày 26/12, giá dầu Brent giảm 1,6 USD/thùng, tương đương 2,57%, xuống còn 60,64 USD/thùng; giá dầu WTI giảm 1,61 USD/thùng, tương đương 2,76%, xuống còn 56,74 USD/thùng.

Giá dầu tiếp tục giảm, khi các nhà đầu tư cân nhắc nguy cơ dư cung toàn cầu đang hiện hữu, đồng thời theo dõi khả năng đạt được một thỏa thuận hòa bình tại Ukraine trước cuộc đàm phán cuối tuần này giữa Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky và Tổng thống Mỹ Donald Trump.

Theo phân tích của Aegis Hedging cho biết trong một báo cáo công bố vào thứ Sáu, “Các yếu tố địa chính trị đã hỗ trợ giá trong ngắn hạn, nhưng không làm thay đổi đáng kể ảnh hưởng của tình trạng dư cung”.

Trong báo cáo của Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) có trụ sở tại Paris tháng 12/2025 cho biết, nguồn cung dầu mỏ toàn cầu sẽ vượt nhu cầu khoảng 3,84 triệu thùng/ngày.

Cùng với đó, các nhà đầu tư đang theo dõi những diễn biến trong tiến trình hòa bình Nga - Ukraine và tác động có thể có đối với giá dầu trong tương lai, bởi một thỏa thuận hòa bình có thể dẫn tới việc dỡ bỏ các lệnh trừng phạt quốc tế đối với ngành dầu mỏ của Nga.

Liên quan đến vấn đề ở Venezuela, Nhà Trắng đã chỉ đạo quân đội Mỹ tập trung vào việc “cô lập” dầu mỏ của Venezuela trong ít nhất hai tháng tới, cho thấy Washington hiện ưu tiên sử dụng các biện pháp kinh tế hơn là quân sự để gây sức ép lên Caracas.

Bất chấp những rủi ro về địa chính trị, thị trường dầu vẫn đang tập trung vào tình trạng dư cung toàn cầu ngày càng gia tăng đã gây sức ép khiến giá dầu giảm trong những phiên giao dịch vừa qua.

Giá xăng dầu trong nước

Giá bán lẻ xăng dầu trong nước ngày 27/12, cụ thể như sau:

Xăng E5RON92, Không cao hơn 18.716 đồng/lít

Xăng RON95-III, Không cao hơn 19.006 đồng/lít

Dầu diesel 0.05S, Không cao hơn 17.257 đồng/lít

Dầu hỏa, Không cao hơn 17.709 đồng/lít

Dầu mazut 180 CST 3.5S, Không cao hơn 13.382 đồng/kg

Liên Bộ Công Thương - Tài chính điều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu trong nước áp dụng từ 15 giờ ngày 25/12. Theo đó, xăng E5RON92 giảm 523 đồng/lít; xăng RON95 giảm 614 đồng/lít; dầu diesel giảm 219 đồng/lít; dầu hỏa giảm 228 đồng/lít; dầu mazut tăng 222 đồng/kg.

Theo Bộ Công Thương cho biết thị trường xăng dầu thế giới 7 ngày qua chịu ảnh hưởng từ thông tin liên quan tới triển vọng thỏa thuận hòa bình Nga - Ukraine, căng thẳng trong mối quan hệ giữa Mỹ và Venezuela. Giá nhiên liệu thế giới có xu hướng giảm so với kỳ trước, trong đó mỗi thùng xăng RON 95 bình quân hạ 4,1% xuống 74,4 USD; dầu diesel giảm 1,5%, riêng mazut tăng 2,3%.

Liên Bộ Công Thương - Tài chính không thực hiện trích lập và không chi Quỹ bình ổn giá xăng dầu đối với tất cả các mặt hàng.

Khi năm tài chính 2025 dần khép lại, trong bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động, áp lực đối với yêu cầu tăng trưởng gắn với bảo đảm an toàn hoạt động ngày càng gia tăng, việc Ban Điều hành tổ chức Hội nghị đánh giá kết quả thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV trong hai ngày 23 và 25/12/2025 vì vậy mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Đây là dịp để Agribank rà soát toàn diện công tác chỉ đạo, điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ; làm rõ những kết quả nổi bật, những tồn tại, hạn chế cần tập trung khắc phục; đồng thời thống nhất các giải pháp trọng tâm xây dựng nhiệm vụ năm 2026.

Hội nghị do ông Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc Agribank chủ trì, với sự tham dự của một số Thành viên Hội đồng Thành viên; các Thành viên Ban Điều hành, Trưởng Ban Kiểm soát, Kế toán trưởng, cùng lãnh đạo các đơn vị tại Trụ sở chính và Văn phòng đại diện các khu vực.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Phạm Toàn Vượng, Tổng Giám đốc Agribank nhấn mạnh việc triển khai Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV năm 2025 được đặt trong tổng thể định hướng điều hành của Chính phủ, NHNN với yêu cầu xuyên suốt là điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, kiểm soát chặt chẽ rủi ro, bảo đảm an toàn hệ thống và nâng cao chất lượng tăng trưởng, gắn với lộ trình tái cơ cấu. Với ý nghĩa quan trọng đó, Tổng Giám đốc yêu cầu Hội nghị tập trung đánh giá thực chất, đi vào chiều sâu những chuyển biến trong công tác điều hành và tổ chức thực hiện tại từng đơn vị; thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế, nguyên nhân, đặc biệt là các điểm nghẽn đang tác động trực tiếp đến chất lượng và tính bền vững của tăng trưởng. Trên cơ sở nhận diện đúng và trúng vấn đề, các đơn vị tại trụ sở chính cần thống nhất các giải pháp trọng tâm, đồng bộ, khả thi, qua đó siết chặt kỷ cương, kỷ luật điều hành, nâng cao hiệu quả hoạt động, củng cố nền tảng tài chính, tạo dư địa cho phát triển an toàn, bền vững cho năm 2026 và trong giai đoạn tiếp theo.

Với tinh thần thẳng thắn, trách nhiệm, Hội nghị đã thống nhất cao trong đánh giá kết quả và định hướng các giải pháp trọng tâm thời gian tới. Theo đó, năm 2025, công tác quản trị, điều hành của Agribank được triển khai chủ động, kịp thời, thống nhất và quyết liệt, bám sát các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp tại Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV, tạo nền tảng để toàn hệ thống tổ chức thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ kinh doanh.

Trong năm, Ban Điều hành đã chủ trì trên 400 cuộc họp và ban hành trên 20.000 văn bản chỉ đạo, tập trung triển khai đồng bộ, thực chất các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm trên tất cả các lĩnh vực. Agribank tổ chức nhiều hội nghị chuyên đề toàn hệ thống và theo khu vực về tín dụng, phát triển khách hàng, chuyển đổi số, xử lý nợ xấu, kiểm tra, giám sát và pháp chế; duy trì họp Ban Điều hành, họp giao ban hằng tháng nhằm kịp thời đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ và điều hành linh hoạt hoạt động kinh doanh.

Điểm nhấn nổi bật trong công tác chỉ đạo, điều hành là Agribank tiếp tục đổi mới phương thức theo hướng sâu sát cơ sở, gắn chặt trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Ngay từ những tháng đầu năm, Ban Điều hành đã chủ động phân công các Thành viên trực tiếp theo dõi, chỉ đạo hoạt động tại các chi nhánh, kịp thời nắm bắt tình hình, xử lý các vấn đề phát sinh, tháo gỡ khó khăn ngay từ cơ sở. Ban Điều hành đã làm việc trực tiếp với 158 chi nhánh loại I, ban hành 110 thông báo kết luận, tập trung vào các nội dung trọng tâm, then chốt trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, qua đó thúc đẩy tiến độ và nâng cao hiệu quả hoàn thành kế hoạch.

Từ thực tiễn triển khai có thể khẳng định, những con số biết nói nêu trên không chỉ phản ánh khối lượng công việc rất lớn được tổ chức triển khai bài bản, đồng bộ, mà còn thể hiện rõ bản lĩnh, quyết tâm và năng lực điều hành chủ động, linh hoạt, sâu sát thực tiễn của Ban Điều hành Agribank trong năm bản lề 2025, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện các mục tiêu tái cơ cấu và tăng trưởng bền vững.

Nhờ đó kết quả hoạt động năm 2025 của Agribank đã ghi nhận những chuyển biến rất tích cực, tạo bước bứt phá rõ nét so với các năm trước và đạt mức cao nhất trong khối các ngân hàng thương mại nhà nước sau 05 năm triển khai Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025; nhiều chỉ tiêu trọng yếu đạt và vượt tiến độ trước hạn. Nguồn vốn huy động đạt 2,35 triệu tỷ đồng, tăng 15,8% so với đầu năm - mức tăng trưởng cao, phản ánh rõ sức hút thị trường và uy tín ngày càng được củng cố của Agribank. Dư nợ tín dụng ghi nhận bước tăng trưởng đột phá, tiến sát mốc 2 triệu tỷ đồng, tăng 14,8% so với đầu năm, cho thấy hiệu quả tổ chức thực hiện và khả năng hấp thụ vốn tích cực của nền kinh tế trong bối cảnh môi trường kinh doanh còn nhiều biến động. Đáng chú ý, dòng vốn tiếp tục được ưu tiên tập trung cho lĩnh vực sản xuất, kinh doanh.

Tín dụng khách hàng doanh nghiệp tiếp tục là điểm sáng, đóng góp tích cực vào kết quả chung của toàn hệ thống; Agribank mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp chủ lực, ký kết và tham gia thu xếp vốn cho nhiều tập đoàn, tổng công ty, đồng thời tài trợ vốn cho các dự án, công trình trọng điểm quốc gia, hạ tầng giao thông... Đến thời điểm hiện tại, dư nợ khách hàng doanh nghiệp đã tăng gần 10%, tương ứng khoảng 45 nghìn tỷ đồng.

Tín dụng nông nghiệp, nông thôn chiếm gần 65% tổng dư nợ, qua đó khẳng định vai trò chủ lực của Agribank trong thực hiện chính sách tín dụng phục vụ “tam nông”, đồng hành cùng ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển bền vững. Cùng với đó, hiệu quả tài chính tiếp tục được củng cố; các chỉ tiêu trọng yếu đều hoàn thành kế hoạch đề ra, tạo nền móng vững chắc cho hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững của toàn hệ thống.

Tăng cường nội lực từ quản trị vững - kiểm soát toàn diện - tinh gọn tổ chức - thúc đẩy chuyển đổi số

Trên cơ sở định hướng tăng trưởng gắn với bảo đảm an toàn hệ thống, Agribank tập trung củng cố nền tảng quản trị thông qua nâng cao chất lượng tín dụng và tăng cường quản lý rủi ro. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu được triển khai quyết liệt, gắn rõ trách nhiệm từng đơn vị, từng cấp quản lý; việc rà soát, giám sát danh mục tín dụng được thực hiện chặt chẽ, qua đó kiểm soát rủi ro và hạn chế phát sinh nợ xấu mới. Đồng thời, Agribank duy trì, nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo xử lý nợ từ Trụ sở chính đến các chi nhánh, tăng cường chỉ đạo các tổ chuyên trách tập trung xử lý nợ có vấn đề tại các đơn vị trọng điểm, các khoản nợ lớn phức tạp, đặc biệt ở khu vực TP. Hồ Chí Minh.

Nhờ triển khai các giải pháp quyết liệt, đồng bộ đã đưa tỷ lệ nợ xấu xuống còn dưới 1,2%. Đây là mức thấp nhất kể từ khi Agribank triển khai phương án cơ cấu lại giai đoạn 1 (năm 2013) đến nay và tỷ lệ nợ xấu thấp hơn đáng kể so với bình quân các ngân hàng. Kết quả này khẳng định sự quyết liệt trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện và năng lực xử lý của Agribank, tạo nền tảng quan trọng để bước vào giai đoạn tái cơ cấu tiếp theo với vị thế vững chắc hơn.

Không chỉ chú trọng mục tiêu tăng trưởng, Agribank từng bước hoàn thiện thể chế, coi đây là giải pháp quan trọng nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn trong quản trị và điều hành. Agribank chủ động rà soát, hoàn thiện, ban hành tổng số 114 văn bản định chế nội bộ, trong đó thẩm quyền HĐTV 24 văn bản, thẩm quyền Tổng Giám đốc 90 bản, bảo đảm phù hợp với các quy định của pháp luật về ngân hàng, tiền tệ, doanh nghiệp, đầu tư và phòng, chống rủi ro, qua đó từng bước chuẩn hóa khuôn khổ pháp lý, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị và điều hành trong toàn hệ thống.

Công tác sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy được triển khai nghiêm túc, đồng bộ, bám sát tiến độ sắp xếp, tinh gọn bộ máy chính quyền theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp. Agribank tập trung chỉ đạo thực hiện quyết liệt việc sắp xếp tổ chức bộ máy từ Trụ sở chính đến các chi nhánh theo hướng thu gọn đầu mối, rõ chức năng, tăng cường phối hợp, bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt, linh hoạt, không để gián đoạn hay ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và phục vụ khách hàng. Trong năm 2025, đã hoàn thành và đồng thời đang triển sắp xếp đối với 82 chi nhánh, phòng giao dịch và xây dựng phương án trình Hội đồng Thành viên đối với nhiều đơn vị. Tại hai địa bàn trọng điểm Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, Agribank đã hoàn thành sắp xếp 53 chi nhánh, phòng giao dịch.

Song song với đó, Agribank xây dựng, hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo hướng dài hạn, bài bản, bảo đảm cơ cấu hợp lý, đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn, tư duy số và khả năng thích ứng cao. Cơ chế tiền lương, khoán kinh doanh và chính sách đãi ngộ từng bước được hoàn thiện; công tác rà soát, sàng lọc, luân chuyển và đào tạo cán bộ được thực hiện thực chất, chú trọng đào tạo đội ngũ kế cận và cán bộ chiến lược, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Agribank.

Đáng chú ý, chuyển đổi số tiếp tục được Agribank xác định là động lực, trụ cột then chốt, đóng vai trò dẫn dắt quá trình tái cơ cấu gắn với nâng cao chất lượng tăng trưởng. Agribank triển khai đồng bộ các chương trình, dự án chuyển đổi số theo cách tiếp cận bài bản, dài hạn; trọng tâm là xây dựng hạ tầng dữ liệu tập trung, phát triển các nền tảng công nghệ lõi và từng bước hiện đại hóa mô hình quản trị theo chuẩn mực quốc tế. Agribank đã hoàn thành việc thu thập, làm sạch dữ liệu của hơn 10,25 triệu khách hàng cá nhân và gần 150.000 khách hàng tổ chức; đồng thời mở rộng các dịch vụ ứng dụng VNeID, với hơn 1,3 triệu tài khoản an sinh xã hội được liên kết.

Cùng với đó là việc thành lập Trung tâm dữ liệu (Big Data) và đẩy nhanh tiến độ các dự án công nghệ thông tin trọng điểm, những kết quả này góp phần nâng cao năng lực phân tích, dự báo, hỗ trợ ra quyết định, tăng cường hiệu quả điều hành và quản trị rủi ro, từng bước hình thành hệ sinh thái dịch vụ số an toàn, thuận tiện, lấy dữ liệu dân cư làm nền tảng trên toàn hệ thống. Trong năm 2025, Agribank ghi nhận tổng cộng 273 sáng kiến được triển khai trên toàn hệ thống, với 140 sáng kiến tại Trụ sở chính và 133 sáng kiến từ các chi nhánh, thể hiện tinh thần đổi mới, sáng tạo lan tỏa đồng đều trong toàn hệ thống.

Agribank tiếp tục củng cố toàn diện công tác kiểm tra, giám sát nội bộ theo hướng chủ động, chuyên sâu và dựa trên công nghệ, đề cao kỷ cương, kỷ luật điều hành và tinh thần “thượng tôn pháp luật”; đồng thời hoàn thiện cơ chế, chuẩn hóa đội ngũ, tăng cường giám sát từ xa, kiểm tra đột xuất và ứng dụng quản trị rủi ro dựa trên dữ liệu. Những giải pháp này góp phần nâng cao hiệu lực kiểm soát nội bộ, kịp thời phát hiện, ngăn ngừa vi phạm, kiểm soát nợ xấu và bảo vệ an toàn hệ thống, qua đó củng cố uy tín, thương hiệu Agribank và tạo nền tảng vững chắc cho quá trình hiện đại hóa, phát triển an toàn, bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

Bên cạnh các giải pháp về cơ cấu và điều hành, Agribank đặc biệt chú trọng tăng cường kiểm soát tuân thủ, siết chặt kỷ luật, kỷ cương và nâng cao trách nhiệm trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ tại Trụ sở chính và các đơn vị trong toàn hệ thống. Việc rà soát, đánh giá mức độ chấp hành các nghị quyết, văn bản chỉ đạo được triển khai thường xuyên, nghiêm túc và thực chất, gắn chặt với trách nhiệm của người đứng đầu và kết quả thực hiện nhiệm vụ của từng đơn vị, từng cá nhân. Trên cơ sở đó, những tồn tại, hạn chế được kịp thời chấn chỉnh, khắc phục, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả điều hành, bảo đảm các chủ trương, định hướng lớn được triển khai thống nhất, xuyên suốt.

Nỗ lực vượt khó, đồng hành bền bỉ cùng khách hàng và đất nước

Điều đặc biệt, các kết quả tích cực được ghi nhận trong bối cảnh đặc biệt khó khăn của năm 2025, khi thiên tai bất thường gây mưa lũ diện rộng tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên, tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống của hàng chục nghìn khách hàng. Theo báo cáo sơ bộ, toàn hệ thống ghi nhận khoảng 28.355 khách hàng bị ảnh hưởng, với tổng dư nợ khoảng 16.350 tỷ đồng. Quy mô ảnh hưởng lớn, phạm vi rộng và mức độ thiệt hại nghiêm trọng đã tạo sức ép chưa từng có đối với công tác điều hành, quản trị rủi ro và bảo đảm an toàn hệ thống. Trước tình hình đó, Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp ứng phó, vừa bảo đảm an toàn hoạt động, duy trì thông suốt hệ thống, vừa kịp thời hỗ trợ khách hàng vượt qua khó khăn.

Các biện pháp khoanh nợ, cơ cấu lại thời hạn trả nợ, xem xét cho vay mới được triển khai khẩn trương, sát thực tế, góp phần giúp người dân và doanh nghiệp từng bước khôi phục sản xuất, ổn định đời sống sau thiên tai. Cùng với các giải pháp tín dụng, Agribank tiếp tục khẳng định trách nhiệm xã hội của một ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực khi tích cực phối hợp với chính quyền địa phương triển khai các hoạt động an sinh xã hội. Tính từ đầu năm 2025 đến nay Agribank đã dành hơn 90 tỷ đồng hỗ trợ công tác khắc phục hậu quả thiên tai, trong tổng số gần 600 tỷ đồng ngân hàng đã chi cho các hoạt động an sinh xã hội, vì cộng đồng trên cả nước.

Vững nền tảng năm bản lề, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới

Có thể khẳng định, đến nay Agribank đã cơ bản hoàn thành toàn diện và vượt mức các chỉ tiêu, nhiệm vụ năm 2025. Kết quả này minh chứng cho bước chuyển mình mạnh mẽ của Agribank theo hướng quản trị chủ động, trong đó kiểm soát rủi ro được xác định là trọng tâm, hoàn thiện thể chế là nền tảng, tinh gọn tổ chức và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, chuyển đổi số là động lực xuyên suốt.

Đây là tiền đề chiến lược quan trọng, góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị, bảo đảm an toàn hệ thống và khơi thông các động lực tăng trưởng bền vững, tạo cơ sở vững chắc để Agribank chủ động bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo với bản lĩnh vững vàng và tâm thế sẵn sàng thích ứng trước những yêu cầu ngày càng cao của giai đoạn mới.

Trên cơ sở tinh thần thống nhất cao của Hội nghị, phát biểu kết luận, ông Phạm Toàn Vượng, Tổng Giám đốc Agribank, ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực bền bỉ, đồng bộ của toàn hệ thống trong năm 2025, đặc biệt là việc tổ chức triển khai hiệu quả Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV. Tổng Giám đốc nhấn mạnh, những ngày cuối tháng 12 là thời điểm chuyển giao sang năm 2026 - năm bản lề mở đầu việc triển khai các nghị quyết Đại hội Đảng bộ các cấp, cùng các nghị quyết, kết luận của Trung ương và định hướng, giải pháp điều hành của Chính phủ đối với ngành Ngân hàng giai đoạn 2026-2030.

Trong bối cảnh đó, ngành Ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng đứng trước yêu cầu chuyển mình mạnh mẽ hơn trong tái cơ cấu hệ thống, đẩy nhanh chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, bảo đảm an toàn, hiệu quả và chủ động thích ứng với tiến trình hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Đây cũng là thời điểm cần khẩn trương chuẩn bị và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết của năm 2026, bảo đảm tính liên thông, kế thừa và chủ động trong công tác điều hành.

Từ yêu cầu nhiệm vụ đặt ra trong giai đoạn hiện nay, Tổng Giám đốc đề nghị toàn hệ thống Agribank kích hoạt trạng thái mới, với tinh thần sẵn sàng cao, nỗ lực lớn, quyết tâm cao, hành động quyết liệt, hiệu quả thực chất gắn với trách nhiệm người đứng đầu trong tổ chức thực hiện. Trọng tâm là tập trung triển khai đồng bộ các nhóm nhiệm vụ, giải pháp: giữ vững an toàn hệ thống, kiểm soát chặt chẽ rủi ro và nâng cao chất lượng tín dụng; tiếp tục xử lý, thu hồi nợ xấu, bảo đảm tăng trưởng gắn với hiệu quả và bền vững; đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện đại hóa quản trị, khai thác hiệu quả dữ liệu.

Toàn hệ thống nâng cao năng lực điều hành, kiểm tra, giám sát và quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế; tăng cường hợp tác, mở rộng quan hệ quốc tế, chủ động học hỏi kinh nghiệm quản trị tiên tiến, tiếp cận các nguồn lực tài chính, công nghệ và đối tác chiến lược phục vụ phát triển bền vững. Các đơn vị siết chặt kỷ luật, kỷ cương và kiểm soát tuân thủ, bảo đảm các nghị quyết, chỉ đạo được triển khai đồng bộ, nhất quán, thực chất trong toàn hệ thống, đồng thời tiếp tục triển khai các giải pháp khắc phục hậu quả thiên tai, hỗ trợ khách hàng phục hồi sản xuất, ổn định đời sống.

Năm 2025 đang dần khép lại - một năm nhiều thử thách nhưng cũng ghi dấu những nỗ lực bền bỉ với những kết quả quan trọng, toàn diện - Agribank bước vào năm 2026 với niềm tin, bản lĩnh và quyết tâm mới. Trên nền tảng vững chắc được bồi đắp suốt gần 40 năm xây dựng và phát triển, cùng những thành tựu nổi bật của năm 2025, Agribank có đủ điểm tựa và động lực để tăng tốc, bứt phá, hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng an toàn, hiệu quả, bền vững trong giai đoạn phát triển mới.

Hệ thống tiếp tục giữ vững vai trò của một định chế tài chính hàng đầu, chủ lực trong khu vực tam nông đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội và sự phát triển bền vững của đất nước.

Sau khi Công an TP. Huế di dời về trụ sở mới trên đường Võ Chí Công (phường Vỹ Dạ), các khu đất trên được bàn giao lại cho Trung tâm Phát triển quỹ đất TP. Huế quản lý.

Trung tâm đã phối hợp với Công ty đấu giá hợp danh Chuỗi Giá Trị tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất để giao, cho thuê đất thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhà ở.

Giá khởi điểm của 5 khu đất là 525 tỷ đồng, tương ứng đơn giá hơn 39,3 triệu đồng/m² (chưa bao gồm thuế, phí). Nhà đầu tư tham gia đấu giá phải đặt trước 105 tỷ đồng, bước giá mỗi vòng đấu là 10,5 tỷ đồng.

Ngoài tiền sử dụng đất, tài sản gắn liền với đất được bán cho người trúng đấu giá với tổng trị giá hơn 94,8 tỷ đồng.

Tổng diện tích đất giao cho nhà đầu tư là 13.344 m². Theo quy hoạch được phê duyệt, khu đất này sẽ được xây dựng chung cư hỗn hợp phục vụ phát triển nhà ở thương mại trong tương lai, góp phần chỉnh trang đô thị và khai thác hiệu quả quỹ đất trung tâm TP. Huế.

Đáng chú ý, mạng lưới xe buýt thành phố hiện có 47 tuyến sử dụng xe điện với 627 phương tiện và 18 tuyến sử dụng nhiên liệu khí CNG với 449 xe. Tỷ lệ phương tiện sử dụng năng lượng thân thiện môi trường đạt khoảng 46,4% tổng đội xe, góp phần giảm phát thải và nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải công cộng.

Trong năm 2025, Sở Xây dựng đã tổ chức đấu thầu thành công 62 tuyến xe buýt có trợ giá, nâng tổng số tuyến đã hoàn tất đấu thầu lên 101/108 tuyến, tương đương 93,5%. Dự kiến, 7 tuyến còn lại sẽ được hoàn tất thủ tục đấu thầu trong năm 2026, sau khi kết thúc thời gian hỗ trợ lãi vay theo đề án đầu tư phương tiện được UBND TP.HCM phê duyệt.

Tổng kinh phí trợ giá cho hoạt động vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt năm 2025 được giao là 1.808 tỷ đồng. Tính đến cuối năm, tỷ lệ giải ngân ước đạt khoảng 82,6%. Nhờ triển khai đấu thầu rộng rãi, ngân sách thành phố đã tiết kiệm được hơn 216 tỷ đồng so với dự toán ban đầu.

Theo Sở Xây dựng, kết quả đấu thầu của 37 tuyến trong năm 2025 và 39 tuyến đã triển khai từ các năm trước cho thấy mức giảm giá bình quân khoảng 54% so với giá gói thầu được phê duyệt, góp phần đáng kể vào việc tối ưu chi ngân sách.

Riêng trong giai đoạn 2 năm 2025, 13 gói thầu (tương ứng 25 tuyến xe buýt) ghi nhận mức giảm giá rất sâu, nhiều gói thấp hơn 50% so với giá dự toán. Đáng chú ý, trong đợt mở thầu ngày 17/11/2025, 7 gói thầu có sự tham gia của hai nhà thầu ghi nhận mức giảm bình quân lên tới 80,1% từ Công ty TNHH Dịch vụ Vận tải Sinh thái VinBus.

Tiếp đó, tại đợt mở thầu ngày 24/11/2025, 6 gói thầu với 2-4 nhà thầu tham gia ghi nhận mức giảm cao nhất lên đến 99,99% do Công ty cổ phần Xe khách Phương Trang (Futabuslines) chào thầu.

Trước các mức giảm sâu, Trung tâm Quản lý Giao thông công cộng - đơn vị trực thuộc Sở Xây dựng đã yêu cầu các nhà thầu làm rõ năng lực tài chính, phương án vận hành và khả năng duy trì chất lượng dịch vụ. Sau quá trình thẩm định, kết quả lựa chọn nhà thầu đã được phê duyệt theo đúng quy định.

Theo kế hoạch, các tuyến xe buýt trúng thầu sẽ sử dụng phương tiện đầu tư mới và chính thức đưa vào khai thác từ ngày 1/3/2026. Hiện các đơn vị liên quan đang khẩn trương hoàn tất việc ký kết hợp đồng để triển khai đồng bộ.

Sở Xây dựng cho biết, trong năm 2026, thành phố sẽ tiếp tục tổ chức đấu thầu đối với 7 tuyến còn lại, đồng thời đấu thầu lại 37 tuyến có hợp đồng sẽ hết hạn vào cuối năm 2026, nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả vận hành và giảm gánh nặng ngân sách cho thành phố.

Dự án KCN Hòa Cầm giai đoạn 2 được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương đầu tư tại Quyết định số 363/QĐ-TTg ngày 18/3/2022, với quy mô sử dụng hơn 120 ha, thời hạn hoạt động 50 năm. UBND TP. Đà Nẵng giao Ban Quản lý tổ chức lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự án.

Tuy nhiên, quá trình triển khai thủ tục lựa chọn nhà đầu tư theo Quyết định số 454/QĐ-UBND ngày 15/3/2023 gặp vướng mắc do các quy định pháp luật mới, trong đó Luật Đấu thầu năm 2023 có hiệu lực từ đầu năm 2024, còn Luật Đất đai năm 2024 đến tháng 8/2024 mới chính thức áp dụng, ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện theo kế hoạch ban đầu.

Sau khi Luật Đất đai có hiệu lực, UBND thành phố ban hành Quyết định số 103/QĐ-UBND ngày 9/1/2025, yêu cầu hoàn thành việc lựa chọn nhà đầu tư trong vòng 140 ngày. Trên cơ sở đó, Ban Quản lý tổ chức lấy ý kiến các cơ quan liên quan đối với hồ sơ mời thầu.

Trong quá trình này, Công an thành phố đề nghị bố trí khoảng 2 ha đất an ninh nằm trong ranh giới khu công nghiệp nhằm phục vụ nhiệm vụ bảo đảm an ninh, trật tự, phòng cháy chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ theo Quyết định số 95/QĐ-TTg ngày 16/11/2023 của Thủ tướng Chính phủ.

Yêu cầu trên dẫn đến việc phải điều chỉnh quy hoạch phân khu hoặc quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 của dự án. Theo đó, diện tích đất công nghiệp có thể cho thuê giảm từ 65,79 ha xuống còn 63,79 ha, tỷ lệ đất công nghiệp cho thuê đạt 53%, làm thay đổi cơ cấu sử dụng đất so với hồ sơ mời quan tâm nhà đầu tư đã được phê duyệt trước đó.

Cùng thời điểm, UBND thành phố trình thẩm định Đề án thành lập Khu thương mại tự do Đà Nẵng, trong đó KCN Hòa Cầm giai đoạn 2 được xác định là vị trí số 9, định hướng phát triển trung tâm logistics hiện đại gắn với sân bay quốc tế Đà Nẵng và khu sản xuất công nghiệp hiện hữu.

Trên cơ sở tổng hợp các yếu tố nêu trên, Ban Quản lý đã báo cáo UBND thành phố thống nhất chủ trương hủy thầu để thực hiện điều chỉnh cục bộ quy hoạch dự án. Tuy nhiên, tại Báo cáo thẩm định số 203/BC-BTC ngày 23/5/2025, Bộ Tài chính kiến nghị UBND thành phố xem xét điều chỉnh bổ sung đối với vị trí KCN Hòa Cầm giai đoạn 2 trong giai đoạn sau.

Hiện UBND TP. Đà Nẵng đang giao Ban Quản lý Khu công nghệ cao và các khu công nghiệp Đà Nẵng nghiên cứu, đề xuất phương án triển khai phù hợp với định hướng quy hoạch chung mới. Sau khi có ý kiến chính thức của UBND thành phố và quy hoạch liên quan được phê duyệt, việc lựa chọn nhà đầu tư dự kiến sẽ hoàn thành trong khoảng 6 tháng.

Nằm tại tỉnh Savannakhet, nước CHDCND Lào, nhà máy điện gió Savan 1 là dự án điện gió trên bờ có quy mô lớn nhất mà Tập đoàn T&T Group đầu tư từ trước cho đến nay; đánh dấu bước đi đầu tiên của Tập đoàn này trong chiến lược năng lượng xuyên biên giới. Với tổng công suất lắp đặt lên tới 495 MW và tổng mức đầu tư khoảng 768 triệu USD, nhà máy điện gió Savan 1 được kỳ vọng sẽ trở thành một trong những dự án năng lượng tái tạo tiêu biểu trong hợp tác năng lượng giữa Việt Nam và Lào.

Dự án được Bộ Kế hoạch và Đầu tư Lào trao hợp đồng tô nhượng cho T&T Group từ tháng 1/2025. Theo hợp đồng này, Chính phủ CHDCND Lào đồng ý cho Công ty TNHH MTV điện gió Savan 1 (thành viên của T&T Group) thiết kế, xây dựng, sở hữu và vận hành dự án với thời hạn 25 năm để xuất khẩu, bán điện về Việt Nam.

Theo kế hoạch, giai đoạn 1 của dự án có công suất lắp đặt 300 MW, tổng vốn đầu tư hơn 490 triệu USD. Trước đó, tháng 8/2024, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt chủ trương nhập khẩu điện từ Dự án nhà máy điện gió Savan 1 về Việt Nam. Hợp đồng mua bán điện cho Dự án điện gió Savan 1 giữa Công ty TNHH MTV Điện gió Savan 1 và Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cũng đã chính thức được ký kết, tạo cơ sở pháp lý để dòng điện từ dự án được đưa vào hệ thống điện Việt Nam.

Công ty TNHH MTV điện gió Savan 1 cũng đã ký Thỏa thuận thu xếp vốn cho dự án với Ngân hàng MB. Theo thỏa thuận này, Ngân hàng MB là ngân hàng đầu mối cam kết thu xếp thành công và phân bổ toàn bộ gói tài trợ để chủ đầu tư thực hiện triển khai giai đoạn 1. Tổng thầu thi công dự án là liên danh nhà thầu IPC E&C - GEDI.

Ngay sau khi nhận hợp đồng tô nhượng, T&T Group đã khẩn trương xây dựng tuyến đường truyền tải 220 kV dài hơn 50km từ nhà máy về cột chờ phía Việt Nam. Tuyến truyền tải được hoàn thành vào cuối tháng 8/2025, tạo ra “huyết mạch” để đưa dòng điện sạch về nước.

Song song, T&T Group cũng đẩy mạnh việc xây dựng, hoàn thiện nhà máy Savan 1 với quyết tâm cao độ cán đích vận hành thương mại ngay dịp cuối năm 2025.

Theo đại diện T&T Group, sự kiện Nhà máy điện gió Savan 1 chính thức vận hành thương mại ngày 26/12 vừa qua là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu bước đi vững chắc của T&T Group trong lĩnh vực đầu tư năng lượng sạch xuyên biên giới. Đồng thời, đây cũng là minh chứng khẳng định năng lực cũng như cam kết của T&T Group trong việc củng cố an ninh năng lượng quốc gia, từng bước mở rộng không gian phát triển kinh tế, nâng tầm hợp tác song phương bền chặt giữa hai nước Việt Nam - Lào.

“Việc Nhà máy điện gió Savan 1 chính thức vận hành thương mại là dấu mốc quan trọng, tạo nền tảng để T&T Group tiếp tục nghiên cứu, triển khai các dự án năng lượng sạch xuyên biên giới theo hướng bền vững, hiệu quả trong giai đoạn tiếp theo; từng bước hiện thực hóa mục tiêu đưa T&T Group trở thành nhà phát triển năng lượng hàng đầu Việt Nam”, đại diện Tập đoàn T&T Group nhấn mạnh.

Trong nhiều năm qua, hợp tác trong lĩnh vực năng lượng, đặc biệt là điện giữa Việt Nam - Lào được đẩy mạnh; hai nước đã tăng cường ký kết hợp tác triển khai nhiều dự án đầu tư và các hoạt động hợp tác năng lượng, với trọng tâm là Hiệp định mua bán điện - than giữa Chính phủ hai nước nhằm thúc đẩy kết nối hạ tầng, phát triển các dự án năng lượng và tăng cường trao đổi điện năng.

Trên bối cảnh đó, việc triển khai và đưa vào vận hành thương mại Nhà máy điện gió Savan 1 cho thấy các thỏa thuận, hiệp định hợp tác song phương đang từng bước được cụ thể hóa bằng những dự án hiệu quả, bền vững.

Ở góc độ rộng hơn, dự án cũng phản ánh vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong việc tham gia triển khai các dự án năng lượng xuyên biên giới, góp phần bổ sung nguồn cung điện, tăng cường kết nối hạ tầng và thúc đẩy hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Lào trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng và phát triển bền vững đang trở thành xu hướng chung của khu vực.

Thương hiệu vàng Rồng Thăng Long của Bảo Tín Minh Châu giảm 900.000 đồng/lượng so với hôm qua, hiện đứng ở mức 156,0 - 159,0 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Vàng PNJ tại Hà Nội và TP.HCM giao dịch tại 156,80-158,80 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Vàng DOJI tại Hà Nội và TP.HCM niêm yết quanh ngưỡng 156,80-158,80 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Vàng Mi Hồng đang niêm yết với mức 157,50-158,80 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Trong khi đó, giá vàng nhẫn giảm nhẹ hơn. Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn để là 152,5 triệu đồng/lượng (mua vào) -155,5 triệu đồng/lượng (bán ra), giảm 600.000 đồng/lượng mỗi chiều.

Tập đoàn Phú Quý hạ 800.000 đồng/lượng mỗi chiều, xuống mức 155 triệu đồng/lượng (mua vào) -158 triệu đồng/lượng (bán ra).

Công ty TNHH Bảo Tín Minh Châu giảm từ mức 156,9 triệu đồng/lượng (mua vào) -159,9 triệu đồng/lượng (bán ra) xuống còn 156 triệu đồng/lượng (mua vào) -159 triệu đồng/lượng (bán ra).

Vàng nhẫn tròn 9999 Hưng Thịnh Vượng tại DOJI niêm yết ở ngưỡng 154-157 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều mua - bán so với hôm qua.

Giá vàng nhẫn trơn 9999 PNJ niêm yết giá vàng ở ngưỡng 154-157 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều mua - bán so với hôm qua.

Tại Bảo Tín Mạnh Hải, vàng nhẫn ép vỉ Kim Gia Bảo được mua vào 156,9 triệu đồng/lượng, bán ra 159,9 triệu đồng/lượng, không đổi.

Nhìn chung, giá vàng miếng SJC và các loại vàng nhẫn hiện ổn định, với chênh lệch mua - bán dao động từ 2 đến 3 triệu đồng/lượng.

Trên sàn giao dịch Oilprice, lúc 08 giờ 25phút, sáng nay (29/12) theo giờ Việt Nam, giá dầu WTI đang giao dịch ở ngưỡng 57,23 USD/thùng, tăng 0,86%; giá dầu Brent đang giao dịch ở ngưỡng 61,18 USD/thùng, tăng 0,89%.

Tuần trước, có thời điểm giá dầu lao dốc xuống mức thấp nhất trong gần 5 năm, tuy nhiên theo dự báo giá dầu vẫn đang hướng tới mức giảm mạnh nhất theo năm kể từ năm 2020.

Theo các nhà phân tích của Aegis Hedging cho biết trong một báo cáo công bố vào thứ Sáu: “Các yếu tố địa chính trị đã hỗ trợ giá dầu trong ngắn hạn, nhưng không làm thay đổi đáng kể ảnh hưởng của tình trạng dư cung.

Báo cáo tháng 12 của quan Năng lượng Quốc tế (IEA), nguồn cung dầu mỏ toàn cầu sẽ vượt nhu cầu khoảng 3,84 triệu thùng/ngày.

Ngoài ra, các nhà đầu tư đang theo dõi những diễn biến trong tiến trình hòa bình Nga - Ukraine và tác động có thể có đối với giá dầu trong tương lai, bởi một thỏa thuận hòa bình có thể dẫn tới việc dỡ bỏ các lệnh trừng phạt quốc tế đối với ngành dầu mỏ của Nga.

Tổng thống Donald Trump cho biết, ông đã có cuộc điện đàm với Tổng thống Nga Vladimir Putin ngay trước cuộc gặp với Tổng thống Zelensky và ông sẽ tiếp tục trao đổi với Tổng thống Putin ngay sau cuộc gặp này.

Trong cuộc trả lời phỏng vấn được Hãng thông tấn TASS đăng tải ngày 28/12, Ngoại trưởng Nga Sergey Lavrov cho biết, Nga đánh giá cao những nỗ lực của Tổng thống Mỹ Donald Trump và đội ngũ của ông Trump nhằm đạt được một thỏa thuận hòa bình cho cuộc xung đột ở Ukraine. Ông cũng khẳng định Nga cam kết tiếp tục hợp tác với các nhà đàm phán Mỹ để xây dựng các thỏa thuận lâu dài nhằm giải quyết tận gốc nguyên nhân của cuộc xung đột.

Trong bối cảnh như vậy, giá dầu thế giới tuần này nhiều khả năng sẽ giảm khi các nhà đầu tư lo ngại về nguy cơ dư cung toàn cầu đang hiện hữu, đồng thời theo dõi khả năng đạt được một thỏa thuận hòa bình giữa Nga và Ukraine sau cuộc đàm phán giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump và Tổng thống Ukraine Volodymyr Zelensky.

Giá xăng dầu trong nước

Giá bán lẻ xăng dầu trong nước ngày 29/12, cụ thể như sau:

Xăng E5RON92, Không cao hơn 18.716 đồng/lít

Xăng RON95-III, Không cao hơn 19.006 đồng/lít

Dầu diesel 0.05S, Không cao hơn 17.257 đồng/lít

Dầu hỏa, Không cao hơn 17.709 đồng/lít

Dầu mazut 180 CST 3.5S, Không cao hơn 13.382 đồng/kg

Liên Bộ Công Thương - Tài chính điều chỉnh giá bán lẻ xăng dầu trong nước áp dụng từ 15 giờ ngày 25/12. Theo đó, xăng E5RON92 giảm 523 đồng/lít; xăng RON95 giảm 614 đồng/lít; dầu diesel giảm 219 đồng/lít; dầu hỏa giảm 228 đồng/lít; dầu mazut tăng 222 đồng/kg.

Theo Bộ Công Thương cho biết thị trường xăng dầu thế giới 7 ngày qua chịu ảnh hưởng từ thông tin liên quan tới triển vọng thỏa thuận hòa bình Nga - Ukraine, căng thẳng trong mối quan hệ giữa Mỹ và Venezuela. Giá nhiên liệu thế giới có xu hướng giảm so với kỳ trước, trong đó mỗi thùng xăng RON 95 bình quân hạ 4,1% xuống 74,4 USD; dầu diesel giảm 1,5%, riêng mazut tăng 2,3%.

Liên Bộ Công Thương - Tài chính không thực hiện trích lập và không chi Quỹ bình ổn giá xăng dầu đối với tất cả các mặt hàng.

Sora Bay Hạ Long – Lợi thế từ tọa độ trung tâm và quy hoạch đồng bộ

Sora Bay Hạ Long không chỉ là một dự án bất động sản thông thường mà còn là tâm điểm mới của Khu đô thị Hạ Long Marina. Dự án sở hữu ưu thế vượt trội khi tọa lạc trên trục đại lộ Hoàng Quốc Việt, nơi được định vị là huyết mạch giao thương và du lịch sầm uất bậc nhất thành phố di sản.

Vị trí tâm điểm kết nối giữa lòng phố biển

Tọa lạc trên trục đường mặt tiền Hoàng Quốc Việt, Sora Bay đón trọn dòng lưu thông của khách du lịch và cư dân địa phương, tạo điều kiện lý tưởng cho các hoạt động kinh doanh và nhận diện thương hiệu. Đặc biệt, với khoảng cách chỉ vài bước chân để cảm nhận hơi thở của biển, dự án mang đến bầu không khí nghỉ dưỡng thực thụ cho chủ sở hữu ngay giữa lòng đô thị sầm uất.

Khả năng kết nối của Sora Bay được đánh giá là toàn diện khi nằm trong bán kính ngắn tới hàng loạt tiện ích cao cấp của khu du lịch Bãi Cháy:

• Dự án tiếp giáp ga Hạ Long và kết nối trực tiếp các tuyến giao thông chiến lược trong tương lai.
• Vị trí cận kề hệ thống siêu thị Lotte Mart, quảng trường biển, bến du thuyền và hồ nhạc nước.
• Khu vực bao quanh bởi cộng đồng quy mô gần 15.000 căn hộ từ các chủ đầu tư lớn và chuỗi khách sạn, nghỉ dưỡng quốc tế 5 sao danh tiếng như InterContinental, Citadines, À La Carte.

Khả năng khai thác song song hai dòng doanh thu

Một trong những ưu điểm giúp Sora Bay Hạ Long trở thành tài sản "hai trong một" giá trị là khả năng khai thác tối đa diện tích để tạo ra dòng tiền bền vững:

• Thương mại – dịch vụ: Thiết kế tầng 1 có chiều cao gần 4m kết hợp hệ thống kính thoáng giúp tối ưu không gian trưng bày. Cùng với khu vực tum linh hoạt, mặt bằng này phù hợp cho các mô hình kinh doanh cao cấp như showroom, F&B, lounge hoặc các dịch vụ giải trí về đêm sầm uất.
• Lưu trú – cho thuê: Từ tầng 2 đến tầng 4 được thiết kế với ban công rộng và không gian riêng tư. Chủ sở hữu có thể dễ dàng vận hành các loại hình homestay, căn hộ dịch vụ hoặc mini hotel để đón dòng khách quốc tế dồi dào từ các tổ hợp khách sạn 5 sao lân cận.

Tiềm năng và chính sách ưu đãi đột phá

Sora Bay Hạ Long hiện đang áp dụng nhiều chính sách tài chính ưu việt cho nhà đầu tư:

• Chiết khấu trực tiếp lên tới 12% giá trị sản phẩm.
• Hỗ trợ vay vốn ngân hàng lên đến 70% giá trị hợp đồng, hỗ trợ lãi suất 0% trong vòng 24 tháng.
• Khách hàng thanh toán khoảng 50% có thể nhận bàn giao nhà sớm để đưa vào vận hành.
• Dự án dự kiến bàn giao vào tháng 06/2026 với pháp lý sở hữu lâu dài, tạo nền tảng vững chắc cho tài sản truyền đời.

Nhật Minh Land – Đơn vị phân phối chiến lược đảm bảo quyền lợi cho khách hàng

Để đưa những sản phẩm chất lượng như Sora Bay Hạ Long đến tay khách hàng một cách chuyên nghiệp và minh bạch nhất, Nhật Minh Land đã chính thức được lựa chọn là đơn vị phân phối chiến lược cho dự án này.

Năng lực và uy tín của Nhật Minh Land

Công ty TNHH 1 thành viên Nhật Minh Land đã khẳng định vị thế vững chắc trong lĩnh vực phân phối bất động sản tại khu vực miền Bắc, đặc biệt là tại thị trường Quảng Ninh. Với tiền thân từ Công ty Cổ phần Thương mại và Xây dựng Nhật Minh, doanh nghiệp đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm trong việc hợp tác với các chủ đầu tư uy tín.

Sự kiện chuyển đổi mô hình kinh doanh vào tháng 3/2018 dưới sự điều hành của Chủ tịch Hội đồng Quản trị, ông Phạm Hải Long đã đánh dấu bước ngoặt quan trọng, giúp công ty nhanh chóng tạo dấu ấn là đơn vị phân phối tin cậy. Trụ sở chính của công ty được đặt tại số 2A Phan Chu Trinh, phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, giúp đơn vị luôn sát cánh cùng các dự án trọng điểm tại địa phương.

Đối tác tin cậy của các tập đoàn bất động sản hàng đầu

Uy tín của Nhật Minh Land không chỉ thể hiện qua các con số tăng trưởng mà còn qua việc trở thành đối tác phân phối chính thức cho các dự án của những chủ đầu tư lớn trên thị trường như: Vingroup, BIM Group và nhiều tập đoàn bất động sản danh tiếng khác. Việc liên tục đồng hành cùng các chủ đầu tư hàng đầu đã giúp Nhật Minh Land tiếp cận được những chuẩn mực quản lý và dịch vụ cao cấp.

Trong vai trò là đơn vị phân phối chính thức dự án Sora Bay Hạ Long, Nhật Minh Land cam kết thực hiện đúng chức năng cầu nối giữa chủ đầu tư và khách hàng:

• Cung cấp thông tin minh bạch: Đảm bảo khách hàng nhận được thông tin chính xác nhất về tiến độ thi công, hồ sơ pháp lý và quỹ căn hộ giới hạn.
• Dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp: Đội ngũ chuyên viên am hiểu thị trường địa phương giúp khách hàng lựa chọn giải pháp tài chính và vị trí căn hộ tối ưu nhất.
• Đảm bảo quyền lợi khách hàng: Đảm bảo mọi chính sách chiết khấu và hỗ trợ lãi suất từ chủ đầu tư được áp dụng chính xác và kịp thời cho khách hàng.

Sự am hiểu sâu sắc về thị trường Quảng Ninh cùng kinh nghiệm phân phối các dòng sản phẩm cao cấp đã giúp Nhật Minh Land khẳng định vai trò là người đồng hành tin cậy. Với Sora Bay Hạ Long, Nhật Minh Land tiếp tục sứ mệnh mang đến những cơ hội an cư và đầu tư bền vững cho khách hàng tại thành phố biển di sản.

Thông tin liên hệ Nhật Minh Land:

Theo dữ liệu từ ECDB (EcommerceDB), phân khúc sản phẩm thiết bị cắm trại thuộc nhóm hàng tiêu dùng giải trí và phong cách sống đang dần hình thành quy mô đáng kể trên thị trường thương mại điện tử Việt Nam.

Cụ thể, doanh thu B2C trực tuyến của phân khúc này được dự báo đạt khoảng 205,6 triệu USD vào năm 2025, một con số cho thấy sức mua không còn mang tính thử nghiệm, dù hành vi tiêu dùng đối với thiết bị cắm trại vẫn đang trong quá trình định hình.

Không chỉ dừng lại ở quy mô hiện tại, ECDB dự báo phân khúc sản phẩm này sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng kép hàng năm khoảng 10,4% trong giai đoạn 2025–2029, đưa giá trị thị trường thương mại điện tử lên mức 305,5 triệu USD vào năm 2029. Đây là mức tăng trưởng cao so với mặt bằng chung của nhiều ngành hàng tiêu dùng khác, cho thấy camping không còn là trào lưu ngắn hạn mà đang từng bước trở thành một mảng tiêu dùng có tính ổn định hơn trong hệ sinh thái thương mại điện tử.

Ở góc độ giao dịch thực tế, thống kê của ECDB cho thấy riêng trong tháng 6/2025 đúng mùa du lịch tại Việt Nam, doanh thu trực tuyến của nhóm sản phẩm thiết bị cắm trong thị trường nội địa tại đạt khoảng 17 triệu USD/tháng.

Xét theo cơ cấu sản phẩm, thị trường thiết bị cắm trại tại Việt Nam đang hình thành ba phân khúc khá rõ nét. Phân khúc phổ thông chiếm tỷ trọng lớn nhất, tập trung vào các sản phẩm cơ bản như lều cắm trại tiêu chuẩn, ghế gấp, bàn dã ngoại, bếp gas mini, đèn pin, đèn treo và pin sạc dự phòng. Đây là nhóm sản phẩm có mức giá từ vài trăm nghìn đến khoảng 3 triệu đồng, phục vụ người mới trải nghiệm hoặc nhu cầu sử dụng ngắn hạn. Phân khúc này có tốc độ quay vòng hàng nhanh, dễ bán nhưng biên lợi nhuận thấp và chịu áp lực cạnh tranh gay gắt từ hàng nhập khẩu giá rẻ.

Ở phân khúc trung cấp, người tiêu dùng bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến chất lượng vật liệu, trọng lượng, khả năng chịu thời tiết và độ bền dài hạn. Các sản phẩm ở nhóm này thường có giá từ 3 - 10 triệu đồng, bao gồm lều chống nước cao cấp hơn, ghế xếp chịu lực lớn, bàn gấp hợp kim, bếp đa nhiên liệu và các phụ kiện sinh tồn chuyên dụng. Đây là phân khúc được đánh giá có tiềm năng tăng trưởng tốt nhất, do phù hợp với nhóm khách hàng trẻ có thu nhập ổn định nhưng vẫn nhạy cảm về giá.

Thị trường cạnh tranh có chiều sâu hơn

Tuy nhiên, phân khúc này cũng là nơi cạnh tranh khốc liệt nhất, khi hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và Hàn Quốc chiếm ưu thế về mẫu mã và giá, trong khi hàng cao cấp từ châu Âu, Mỹ lại có giá vượt khả năng chi trả của số đông.

Phân khúc thiết bị cao cấp tuy chiếm tỷ trọng nhỏ về số lượng nhưng lại có giá trị đơn hàng lớn. Các sản phẩm trong nhóm này bao gồm lều glamping cỡ lớn, hệ khung cố định, nội thất ngoài trời, giường nệm, hệ thống chiếu sáng và phụ kiện trang trí. Giá trị một bộ thiết bị glamping hoàn chỉnh có thể lên tới hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu đồng, chủ yếu phục vụ các khu lưu trú, hộ kinh doanh du lịch hoặc nhóm khách hàng cao cấp. Thực tế cho thấy, sự phát triển của phân khúc này gắn chặt với tốc độ mở rộng của các mô hình glamping ven đô và khu du lịch sinh thái, thay vì nhu cầu tiêu dùng đại trà.

Cùng với sự phân hóa về sản phẩm, xu hướng tiêu dùng cũng đang thay đổi theo hướng ngày càng thực dụng và có chọn lọc hơn. Nếu như giai đoạn đầu, người mua chủ yếu quan tâm đến giá và hình thức, thì hiện nay các tiêu chí như khả năng chống nước, độ bền khung, trọng lượng khi di chuyển, thời gian bảo hành và nguồn gốc xuất xứ đã trở thành yếu tố quyết định.

Nhìn tổng thể, thị trường thiết bị cắm trại tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh có chiều sâu hơn. Tăng trưởng không còn chỉ đến từ nhu cầu tự phát, mà từ sự phân hóa rõ rệt về sản phẩm, chất lượng và chiến lược kinh doanh. Việc từng bước chuẩn hóa chất lượng, giảm lệ thuộc vào nhập khẩu và phát triển năng lực sản xuất thương hiệu nội địa không chỉ là bài toán của riêng doanh nghiệp, mà còn là điều kiện cần để thị trường này thoát khỏi vòng xoáy cạnh tranh ngắn hạn, hướng tới một chu kỳ tăng trưởng bền vững hơn trong tương lai.

Khác với giai đoạn trước, không chờ tuyến metro hoàn thành mới tính đến khai thác quỹ đất, lần này TP.Hồ Chí Minh lựa chọn cách tiếp cận khác với mục tiêu rất rõ ràng là làm song song metro và TOD. Với cách tiếp cận mới, UBND TP.Hồ Chí Minh yêu cầu các sở, ngành khẩn trương rà soát quy hoạch, lập đề cương và dự toán chi phí điều chỉnh cục bộ các đồ án quy hoạch phân khu, đồng thời bố trí vốn để lập quy hoạch các khu vực TOD dọc tuyến Metro số 2.

Theo kế hoạch, toàn bộ các bước từ lựa chọn tư vấn, lập, thẩm định đến phê duyệt quy hoạch TOD dọc tuyến Metro số 2 sẽ được triển khai trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 8/2026. Cách làm này cho thấy quyết tâm rút ngắn tối đa độ trễ giữa đầu tư hạ tầng và khai thác giá trị gia tăng từ đất đai.

Một lợi thế rất lớn của TOD dọc tuyến Metro số 2 là nhiều khu đất đã được xác định, có thể triển khai ngay mà không gặp trở ngại lớn về giải phóng mặt bằng. Ví dụ như khu đất số 446-448 đường Hoàng Văn Thụ, rộng khoảng 5,1 ha, nằm ngay khu vực ga Bảy Hiền. Đây là quỹ đất do Nhà nước trực tiếp quản lý, hiện là trụ sở các cơ quan, tổ chức nên không phát sinh chi phí bồi thường, giải phóng mặt bằng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để triển khai các dự án xây dựng mới theo mô hình TOD trong thời gian ngắn.

Tại khu vực quận 10 (cũ), khu đất C30 với diện tích gần 41 ha cũng đã được lựa chọn làm khu TOD. Khu đất này nằm cách ga Công viên Lê Thị Riêng của tuyến Metro số 2 hơn 900 m, đáp ứng các tiêu chí về bán kính tiếp cận đi bộ trong mô hình TOD. Quan trọng hơn, phần lớn diện tích khu đất do Nhà nước quản lý, giúp việc thu hồi và tái phát triển thuận lợi hơn so với các khu dân cư hiện hữu.

Ngoài ra, khu đất I/82A, diện tích khoảng 26 ha, tại phường Tây Thạnh (cũ) cũng được xác định là địa điểm có thể triển khai TOD. Hiện khu vực này còn nhiều đất trống, một phần được cho thuê làm rạp chiếu phim, kho bãi, nên việc thu hồi, giải phóng mặt bằng không gặp nhiều vướng mắc.

Như vậy, đến nay có ít nhất 3 khu vực TOD dọc tuyến Metro số 2 đã được xác định với tính khả thi cao, đủ điều kiện triển khai sớm để tạo ra hiệu quả tối đa khi tuyến Metro số 2 đi vào khai thác, dự kiến là năm 2030.

Tuy nhiên, trung tâm tài chính không phải là một dự án kinh tế thông thường. Mô hình này đặt ra những yêu cầu vượt xa tư duy đầu tư hạ tầng hay ưu đãi chính sách, đòi hỏi chuẩn mực cao về thể chế, kỷ luật vận hành và chất lượng quản trị đô thị.

Ở tầm quốc gia, chủ trương hình thành các trung tâm tài chính quốc tế được đặt trong chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và mở rộng khả năng kết nối với thị trường tài chính toàn cầu. Tại các diễn đàn và sự kiện công bố chủ trương, lãnh đạo Chính phủ nhấn mạnh yêu cầu xây dựng trung tâm tài chính phải dựa trên nền tảng minh bạch, an toàn, có khả năng dự báo và kiểm soát rủi ro, gắn chặt với mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mô và bảo đảm an toàn hệ thống tài chính. Thông điệp này xác lập rõ một nguyên tắc: phát triển nhanh phải đi cùng quản trị chặt.

Trong định hướng đó, Trung tâm Tài chính quốc tế tại Đà Nẵng được xác định là một cấu phần trong tổng thể chiến lược phát triển quốc gia, thay vì một dự án mang tính riêng lẻ của địa phương. Điều này đồng nghĩa với việc năng lực quản trị đô thị của thành phố được đặt vào một bài kiểm tra ở chuẩn mực cao hơn, nơi tính nhất quán của chính sách và khả năng tổ chức thực thi giữ vai trò quyết định. Cơ hội lớn đi kèm với trách nhiệm lớn, và chính quyền đô thị là chủ thể trực tiếp gánh vác trách nhiệm ấy.

Về mặt phát triển, trung tâm tài chính được kỳ vọng tạo ra động lực tăng trưởng mới thông qua các hoạt động tài chính, công nghệ và đổi mới sáng tạo. Với Đà Nẵng, đây là bước chuyển quan trọng trong định vị vai trò đô thị, từ trung tâm dịch vụ, du lịch sang trung tâm kinh tế có tính chuyên sâu và hàm lượng tri thức cao hơn. Sự chuyển dịch này kéo theo yêu cầu thay đổi cách vận hành bộ máy, khi môi trường quản lý trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi tốc độ xử lý cao, độ chính xác lớn và khả năng dự báo dài hạn.

Trong bối cảnh đó, năng lực quản trị đô thị trở thành trọng tâm của toàn bộ bài toán phát triển. Quản trị được hiểu là khả năng điều phối lợi ích, kiểm soát rủi ro và duy trì kỷ luật vận hành trong một hệ thống có mức độ liên thông cao. Khi trung tâm tài chính hình thành, các giao dịch tài chính quy mô lớn gia tăng, dòng vốn xuyên biên giới vận động với tốc độ cao và yêu cầu tuân thủ các chuẩn mực quốc tế trở nên nghiêm ngặt hơn. Chỉ cần một khâu vận hành thiếu đồng bộ, mức độ tin cậy của toàn bộ mô hình có thể bị tác động trực tiếp.

Ở góc độ địa phương, Chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng Phạm Đức Ấn nhiều lần xác định Trung tâm Tài chính quốc tế vừa mở ra cơ hội phát triển mới, vừa đặt ra thách thức lớn đối với năng lực điều hành đô thị. Trong các cuộc họp bàn về triển khai mô hình, yêu cầu chuẩn bị đồng bộ về thể chế, nhân lực, hạ tầng và kỷ luật vận hành được nhấn mạnh như điều kiện tiên quyết. Thành phố xác định rõ, nếu thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng và cách tiếp cận thận trọng, trung tâm tài chính rất dễ rơi vào tình trạng hình thức, không tạo ra giá trị thực chất.

Một trong những thách thức nổi bật là bài toán nhân lực. Trung tâm tài chính cần đội ngũ chuyên gia tài chính, pháp lý và công nghệ có trình độ cao, am hiểu thông lệ quốc tế và có khả năng vận hành trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Trong khi đó, nguồn nhân lực chất lượng cao tại chỗ còn hạn chế, việc thu hút chuyên gia từ bên ngoài phụ thuộc vào nhiều yếu tố, từ môi trường sống, cơ hội nghề nghiệp dài hạn đến mức độ chuyên nghiệp của bộ máy quản lý. Đây là bài toán đòi hỏi chiến lược dài hơi và sự kiên trì trong tổ chức thực hiện.

Cùng với nhân lực, yêu cầu về hạ tầng mềm đặt ra áp lực đáng kể đối với hệ thống quản lý. Một trung tâm tài chính chỉ có thể vận hành hiệu quả khi quy trình hành chính được chuẩn hóa, thẩm quyền được xác định rõ và cơ chế phối hợp giữa các cơ quan hoạt động nhịp nhàng. Trong lĩnh vực tài chính, độ trễ về thời gian hay sự thiếu nhất quán trong áp dụng quy định đều có thể làm suy giảm sức hấp dẫn của môi trường đầu tư, bất kể mức độ ưu đãi được thiết kế ở mức nào.

Ở tầm đô thị, trung tâm tài chính tạo ra những áp lực mới đối với quy hoạch và quản lý không gian. Sự gia tăng của dòng nhân lực chất lượng cao và các hoạt động kinh tế tập trung kéo theo nhu cầu lớn về giao thông, nhà ở, dịch vụ đô thị và môi trường sống. Nếu không có sự chuẩn bị đồng bộ, nguy cơ mất cân đối giữa phát triển kinh tế và chất lượng đô thị là thách thức hiện hữu, cần được tính toán ngay từ giai đoạn đầu.

Một phép thử khác nằm ở khả năng phối hợp đa ngành. Trung tâm tài chính gắn chặt với các lĩnh vực công nghệ, logistics, đào tạo và dịch vụ hỗ trợ. Điều này đòi hỏi chính quyền đô thị phải chuyển từ tư duy quản lý theo từng lĩnh vực sang tư duy điều phối tổng thể. Trong mô hình này, mỗi quyết định quản lý đều tạo ra tác động lan tỏa, yêu cầu sự cân nhắc kỹ lưỡng và khả năng phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành.

Từ góc nhìn tổng thể, Trung tâm Tài chính quốc tế tại Đà Nẵng có thể được xem là phép thử đối với khả năng chuyển đổi mô hình quản trị đô thị. Đây là quá trình hướng tới quản trị hiện đại, lấy hiệu quả, minh bạch và trách nhiệm giải trình làm trọng tâm. Con đường này không ngắn, không dễ, nhưng là điều kiện bắt buộc nếu thành phố muốn bước vào sân chơi tài chính quốc tế một cách bền vững.

Khi yêu cầu vận hành theo chuẩn mực quốc tế được đặt ra ở tầm quốc gia, và chính quyền địa phương chủ động nhìn nhận rõ cả cơ hội lẫn thách thức, Trung tâm Tài chính quốc tế tại Đà Nẵng vì thế mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một địa phương. Đây là bài kiểm tra thực tế về năng lực quản trị đô thị trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Thành công của mô hình này sẽ được đo bằng mức độ tin cậy mà đô thị tạo dựng được trong mắt nhà đầu tư và xã hội. Khi trung tâm tài chính góp phần nâng cao chất lượng quản trị, tạo việc làm chất lượng cao và thúc đẩy đổi mới sáng tạo, giá trị của mô hình mới được khẳng định một cách bền vững. Trung tâm Tài chính quốc tế, vì vậy, trở thành phép thử quan trọng đối với năng lực quản trị đô thị trong giai đoạn phát triển mới.

Đây đều là các mặt hàng vi phạm quy định về lưu thông trên thị trường như nhập lậu, không có hóa đơn chứng từ, hết hạn sử dụng, không bảo đảm chất lượng.

Quá trình tiêu hủy diễn ra dưới sự giám sát chặt chẽ của Hội đồng tiêu hủy, bảo đảm đúng trình tự, thủ tục, an toàn và không để xảy ra thất thoát tài sản.

Việc tiêu hủy tang vật vi phạm thể hiện sự nghiêm minh của pháp luật, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý thị trường, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và môi trường kinh doanh lành mạnh.

Trong đó có 8 khu công nghệ số tại 4 địa phương là Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Cần Thơ. Điểm nổi bật ở các doanh nghiệp hoạt động tại các khu công nghệ số là đều duy trì tăng trưởng 20% và có hiệu suất sử dụng đất đạt khoảng 10 triệu USD/ha/năm - một mức rất cao so với các khu chức năng khác.

Ngoài ra, các khu này còn là nơi quy tụ lao động chất lượng cao khi có khoảng 630 doanh nghiệp công nghệ số hoạt động tại đây, tạo việc làm cho hơn 42.000 người, phần lớn là kỹ sư và nhân lực công nghệ.

Những số liệu trên cho thấy, khu công nghệ số đã và đang trở thành hạ tầng nền tảng của ngành công nghiệp công nghệ số Việt Nam. Đây là nơi hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, thúc đẩy nghiên cứu phát triển thử nghiệm các mô hình AI, triển khai dữ liệu lớn, công nghệ IoT cũng như các dịch vụ số của chính quyền. Để có được hiệu quả này, cơ chế, chính sách đi trước, “mở đường” hỗ trợ các doanh nghiệp là yếu tố nền tảng.

Trong đó, Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia xác định phát triển một số khu công nghiệp công nghệ số là giải pháp trọng tâm.

Ông Nguyễn Khắc Lịch, Cục trưởng Cục Công nghiệp Công nghệ thông tin cho biết, Chính phủ đã thiết lập một khung chính sách ưu đãi chưa từng có về miễn tiền thuê đất, miễn thuế thu nhập cá nhân. Chính sách này cũng áp dụng cho các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm công nghệ số trọng điểm như chip bán dẫn, AI…

Cụ thể, về tài chính, các dự án đầu tư xây dựng khu công nghệ số tập trung và dự án đầu tư lĩnh vực công nghệ số trong khu công nghệ số tập trung được hưởng mức ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp cao nhất: Áp dụng thuế suất 10% trong 15 năm, miễn thuế 4 năm đầu và giảm 50% trong 9 năm tiếp theo.

Với các dự án siêu lớn, quy mô trên 6.000 tỷ đồng trong lĩnh vực công nghệ trọng điểm, bán dẫn và phụ trợ, HPC (Điện toán hiệu năng cao- PV), ưu đãi thuế suất và kéo dài thời hạn tới 1,5 lần, khấu trừ 200% chi phí nghiên cứu và phát triển. Về đất đai, nhà đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghệ số tập trung sẽ được miễn tiền thuê đất trong toàn bộ thời gian của dự án. Để thu hút nhân tài, chính sách mới cho phép miễn thuế thu nhập cá nhân trong 5 năm cho nhân lực chất lượng cao làm việc trong ngành.

Bên cạnh đó, môi trường pháp lý thông thoáng, khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực công nghệ số cũng đã được hình thành. Theo đó, Luật Công nghiệp Công nghệ số (71/2025/QH15) đã thiết lập một hành lang pháp lý mới, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các khu công nghệ số tập trung như các cơ chế ưu đãi vượt trội, sự thông thoáng về thể chế, môi trường thử nghiệm sandbox, với các hạ tầng số dùng chung như cloud, trung tâm dữ liệu, phòng lab kiểm thử chip, hay siêu máy tính phục vụ huấn luyện AI… Luật này không chỉ phân cấp cho UBND cấp tỉnh quyền quyết định việc thành lập và mở rộng khu công nghệ số, mà còn cho phép ban hành các chính sách ưu đãi đặc thù.

Gần đây nhất, Luật Công nghệ cao (sửa đổi) vừa được Quốc hội thông qua cũng tăng quyền và trách nhiệm của địa phương. Trong đó, địa phương phải đảm bảo nhiệm vụ bố trí quỹ đất, thực hiện hạ tầng kết nối và xây dựng hệ sinh thái công nghệ cao.

Đồng thời, trung tâm nghiên cứu công nghệ cao và công nghệ chiến lược được hưởng mức ưu đãi cao nhất về đầu tư, thuế và đất đai nếu đáp ứng tiêu chí nhân lực và năng lực R&D…